Главная страница
Навигация по странице:

МОДЕЛИРОВАНИЕ. Оценка влияния рисков внедрения кис на цели внедрения с использованием нечетких когнитивных карт



Скачать 1.05 Mb.
Название Оценка влияния рисков внедрения кис на цели внедрения с использованием нечетких когнитивных карт
Анкор МОДЕЛИРОВАНИЕ .doc
Дата 25.04.2017
Размер 1.05 Mb.
Формат файла doc
Имя файла МОДЕЛИРОВАНИЕ .doc
Тип Документы
#3378
страница 1 из 5
  1   2   3   4   5

 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ РИСКОВ ВНЕДРЕНИЯ КИС НА ЦЕЛИ ВНЕДРЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НЕЧЕТКИХ КОГНИТИВНЫХ КАРТ

 При анализе сложной ситуации эксперту часто бывает сложно учесть совокупное влияние всех факторов на интересующий его фактор или цель, а задача прогноза развития ситуации в случае изменения исходного состояния некоторых «входных» факторов становится трудноразрешимой. Кроме того, обратная задача — вычисление оптимальной стратегии, т.е. совокупности воздействий на различные факторы системы, которые бы привели к желаемому состоянию целевого фактора, так же требует от эксперта учета всей взаимосвязанной сети факторов в целом. Проблемы анализа взаимовлияния факторов, прогноза и вычисления стратегии можно решать с помощью когнитивного моделирования выбранной области знаний.

В рамках когнитивной модели информация о системе представляется в виде набора понятий (факторов) и связывающей их причинно-следственной сети, называемой когнитивной картой. Карта отражает субъективные представления эксперта (или группы экспертов) о законах и закономерностях, присущих моделируемой системе. Построение когнитивной карты моделируемой системы фактически означает снятие неопределенности за счет формирования модели знаний аналитика об этой системе. К построенной карте применяются методы аналитической обработки, ориентированные на исследование структуры системы и получение прогнозов ее поведения при различных управляющих воздействиях. Цель — нахождение оптимальных стратегий управления.

Таким образом, процесс когнитивного моделирования происходит на двух уровнях: концептуальном и математическом. Вначале эксперт, исходя из своих знаний и представлений о предметной области, формирует ее понятийную модель в виде набора понятий и причинно-следственных связей между ними (концептуальный уровень). Затем эта модель представляется в виде когнитивной карты, обработка которой ведется на уровне математического моделирования. Полученные результаты должны быть истолкованы в терминах предметной области (возврат на концептуальный уровень).

Мы предлагаем методику исследования влияния рисков внедрения КИС на его цели с помощью особых когнитивных моделей, в основе которых лежит аппарат нечетких когнитивных карт [4, 7].

Общая характеристика когнитивного моделирования. Понятие нечеткой когнитивной карты

Базовым элементом когнитивной карты является связь, описывающая влияние одного концепта («входного» концепта / концепта-источника / концепта-причины) на другой концепт («выходной» концепт / концепт-при­ем­ник, концепт-следствие). Направленность этой связи w ij означает, что концепт-ис­точ­ник влияет е. изменение значений (состояний) на концепт-приемник, т. концепта-источника приводит к изменению значений (состояний) концепта-приемника.

Когнитивная модель основана на формализации причинно-следственных связей между характеристиками (концептами) исследуемой системы. Результатом формализации является представление системы в виде причинно-следственной сети, называемой когнитивной картой и имеющей вид

G = < E, W >, (1)

где – множество факторов (называемых также концептами); W – бинарное отношение на множестве E, которое задает набор связей между его элементами.

Элементы и считаются связанными отношением W (обозначается (или ), если изменение значения концепта (причины) приводит к изменению значения концепта (следствия). В соответствии с терминологией когнитивного моделирования в этом случае говорят, что концепт влияет на концепт . Если увеличение значения концепта-причины приводит к увеличению значения концепта-следствия, то влияние считается положительным («усиление»), если же значение уменьшается – отрицательным («торможение»). Тем самым отношение W можно представить в виде объединения двух непересекающихся подмножеств: , где – множество положительных, а –множество отрицательных связей. Сами концепты при этом могут задавать как относительные (качественные) показатели (популярность, социальная напряженность), так и абсолютные, измеримые величины – численность населения, цена и др.

Понятие нечеткой когнитивной карты [7] представляет расширение классического понятия когнитивной карты. Расширение основано на весьма естественных предположениях: взаимовлияния между концептами могут различаться по интенсивности; интенсивность любого влияния может изменяться с течением времени. Поэтому вводится показатель интенсивности влияния, и от «обычного» (классического) отношения мы переходим к нечеткому отношению W, элементы которого характеризуют направление и степень интенсивности (вес) влияния между концептами и :

(2)

где w – нормированный показатель интенсивности влияния (характеристическая функция отношения W), обладающий следующими свойствами [7]:

а) ;

б) если не зависит от (влияние отсутствует);

в) , при наибольшем положительном влиянии на , то есть когда любая реализация изменений в системе, связанных с концептом , однозначно определяется действиями, связанными с концептом

г) при наибольшем отрицательном влиянии, то есть когда любая реализация изменений, связанных с концептом , однозначно сдерживается действиями, связанными с концептом .

д) при промежуточной степени положительного или отрицательного влияния.

Легко видеть, что нечеткая когнитивная карта допускает наглядное представление в виде взвешенного ориентированного графа, вершины которого соответствуют элементам множества E (концептам), а дуги – ненулевым элементам отношения W (причинно-следственным связям). Каждая дуга имеет вес, задаваемый соответствующим значением . Само отношение W представимо в виде матрицы размерности nхn (где n – число концептов в системе), которая может рассматриваться как матрица смежности данного графа и называется когнитивной матрицей.

Процесс когнитивного моделирования начинается с построения когнитивной карты исследуемой системы на основе экспертной информации. Для снижения степени субъективизма, повышения обоснованности и достоверности суждений на этом этапе могут применяться специальные человеко-машинные процедуры извлечения и обработки экспертной информации [10]. На следующем этапе происходит само моделирование, основными целями которого являются формирование и проверка гипотез о структуре исследуемой системы, позволяющих объяснить ее поведение, а также выработка тех стратегий поведения, которые удовлетворят заданные ограничения. Используемые при этом методы анализа когнитивных карт можно разделить на две группы [11]

  • статические методы, связанные с исследованием силы взаимовлияний между факторами (в том числе и не имеющими непосредственной взаимосвязи) либо фактором и системой, на основе анализа системных показателей когнитивной карты (консонанс, диссонанс, показатель воздействия);

  • динамические методы, ориентированные на исследование динамики поведения системы во времени, одним из способов описания которой является модель импульсного процесса.

Результаты моделирования, получаемые, как правило, в форме математических зависимостей, таблиц и графиков, должны быть истолкованы и представлены эксперту на естественном языке и в понятных ему словах.

Построение когнитивной карты влияния рисков на цели проекта.

При построении нечеткой когнитивной карты эксперту необходимо отвечать на множество вопросов, которые можно в общем виде описать двумя вопросами-шаблонами:

— Есть ли причинно-следственная связь между факторами A и B, и если да, то какой из факторов А и В является причиной, а какой – следствием?

— Усиливается или ослабляется концепт-следствие в результате усиления (ослабления) концепта-причины и в какой степени это усиление (ослабление) проявляется?

Нечеткая когнитивная карта, описывающая влияние рисков проекта на цели, строилась на опросе 5 экспертов в области внедрения КИС.

Изначально был сформирован список целей внедрения и рисков, влияющих на успешность проекта. (см. статью Евгения и табл.).

Таблица 1 – ССП для оценки эффективности внедрения КИС на производственном предприятии

Перспективы

Стратегические цели

Финансы

Рост прибыли (f1)

Снижение затрат (f2)

Совершенствование управления активами (f3)

Клиенты

Повышение лояльности клиентов (f4)

Расширение клиентской базы (f5)

Увеличение прибыльности операций с клиентами (f6)

Процессы

Своевременная поставка продукции (f7)

Сокращение производственного цикла (f8)

Сокращение сроков ввода в производство новых продуктовых линеек (f9)

Снижение уровня запасов (f10)

Повышение эффективности управления рисками (f11)

Улучшение качества продукции (f12)

Персонал и инновации

Повышение квалификации сотрудников (f13)

Повышение продуктивности труда (f14)

Создание корпоративной культуры (f15)


Таблица 2

Риски и факторы рисков при внедрении КИС

Этапы внедрения

Риски

Организация проекта внедрения

Риск исполнения, связанный с командой внедрения (g1)

Внедрение системы

Риск перехода на новую систему (g2)

Отказ и сбои в работе оборудования (g3)

Ошибки в настройке системы и ее функциональности (g4)

Риск некорректного ввода данных в систему (g5)

Риск несоответствия выбранной методологии внедрения (g6)

Интеграционный риск (g7)

Принятие решения о внедрении системы

Риск, связанный с поддержкой руководства (g8)

Риск несоответствия поставленным целям проекта (g9)

Выбор системы

Внутриполитический риск (g10)

Риск неправильного выбора системы (g11)

Риск, связанный с консультантами (g12)

Планирование проекта внедрения системы

Риск необходимости осуществления преобразований (g13)

Таким образом, внедрение КИС преследует достижение 15 целей, которые разделены на 4 группы.

Существующие риски объединены в 5 групп, всего их 13.

На следующем этапе эксперты устанавливали причинно-следственные связи между рисками и целями с указанием для каждой связи ее характера (усиливающая она или ослабляющая).

<�Плагиат>

Для того чтобы определить, какие риски влияют на ту или иную цель и в какой степени, экспертам предлагается заполнить таблицу 6.

Таблица 6 - оценка влияния рисков на стратегические цели

Цели

Риски

f1

f2



fM

g1









g2



















gN








  1   2   3   4   5
написать администратору сайта