Главная страница
Культура
Искусство
Языки
Языкознание
Вычислительная техника
Информатика
Финансы
Экономика
Биология
Сельское хозяйство
Психология
Ветеринария
Медицина
Юриспруденция
Право
Физика
История
Экология
Промышленность
Энергетика
Этика
Связь
Автоматика
Математика
Электротехника
Философия
Религия
Логика
Химия
Социология
Политология
Геология

Вопросы к разделу IV



Скачать 38.5 Kb.
НазваниеВопросы к разделу IV
АнкорВопросы к разделу IV.doc
Дата01.05.2017
Размер38.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаВопросы к разделу IV.doc
ТипДокументы
#5655


Вопросы к разделу IV


  1. Ваш подчиненный не выполнил ваше задание так. Как вам этого хотелось. Вы думаете, что, по-видимому, произошел сбой в коммуникационном процессе, который состоит из серии определенных шагов. Что из нижеперечисленного относится к последнему:

а) восприятие послания;

б) определение задачи;

в) контроль исполнения;


г) канал передачи?


  1. Ваш начальник заметил вам, что вы недостаточно используете личностную основу власти. Вспоминая, чему вас учили в школе бизнеса, что вы выберете из следующих источников власти:

а) власть связей;

б) власть информации;

в) власть над ресурсами;


г) право на власть?


  1. В процессе коммуникации наибольшей потребностью в обратной связи обладает один из следующих стилей:

а) открытие себя;

б) торговля за себя;

в) замыкание в себе;

г) защита себя.


  1. В целях инструктирования диспетчеров, какая из следующих коммуникационных сетей является лучшей:

а) «цепочка»;

б) «вертушка»;

в) «колесо»;


г) «кружок»?


  1. Что из перечисленного ниже относится к основным типам невербальной коммуникации:

а) время;

б) погода;

в) настроение;


г) речь?


  1. Что из перечисленного ниже характеризует принятие решения на уровне организации:

а) взятие риска на себя;

б) принятие решения к определенному моменту;

в) наличие индивидуального умения;


г) управление групповым процессом?


  1. Какие решения применяют в случае неструктурированных проблем в организации:

а) программируемые;

б) эффективные;

в) непрограммируемые;


г) сложные?


  1. Наиболее эффективное использование руководителем своих способностей в рамках занимаемой им должности связано с одним из указанных источников власти:

а) экспертной властью;

б) властью над ресурсами;

в) правом на власть;

г) потребностью во власти.


  1. При каком из следующих стилей разрешения конфликта выигрывают обе стороны:

а) уход от конфликта;

б) компромисс;

в) сотрудничество;


г) войти в положение другой стороны?


  1. Каким из следующих уровней организационных конфликтов лучше всего управлять с помощью структурных методов:

а) межличностным;

б) внутригрупповом;

в) внутриорганизационным;


г) внеорганизационным?


  1. Какие из перечисленных лидерских качеств начальника отдела вы выберете из следующего списка:

а) полагается на людей;

б) контролирует работу;

в) доверяет подчиненным;


г) полагается на систему?


  1. При определении стиля лидерского поведения подчиненного вам руководителя проекта консультанты предложили вам использовать модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда. Какие из указанных ниже стилей ассоциируются с этой моделью:

а) указывающий стиль;

б) стиль, ориентированный на достижения;

в) групповой стиль;


г) убеждающий стиль?


  1. Что из указанного ниже относится к переменным ситуационного лидерства:

а) лидер;

б) группа;

в) последователи;


г) организация?


  1. Что из перечисленного ниже характеризует эффективные отношения «лидер – последователь»:

а) низкая структурированность работы;

б) развитые отношения по работе;

в) самоуправление;


г) высокая структурированность работы?


  1. Характерными чертами используемой мотивации в Системе 3 Р. Ликерта являются следующие:

а) страх и угроза;

б) вознаграждение;

в) вовлечение в управление;

г) в определенной мере – наказание.


  1. Какими из перечисленных факторов характеризуется упор на управлении людьми в управленческой сетке Блейка и Моутон:

а) большой интерес к производительности;

б) организационная цель – основа отношений;

в) установление отношений удовлетворенности;


г) создание благоприятного темпа работы в организации?


  1. Согласно ситуационной модели лидерства Фидлера в наименее благоприятной ситуации при плохих отношениях с подчиненными, низкой структурированности работы, слабой должностной позиции лидера необходимо использование одного из следующих стилей лидерства:

а) ориентированного на работу;

б) ориентированного на власть;

в) ориентированного на отношения;

г) ориентированного на успех.


  1. Убеждающий стиль ситуационного лидерства в модели Херсея и Бланшарда применяется, когда имеют место некоторые из указанных ситуаций:

а) умеренно-минимальная зрелость последователей;

б) минимальная поддержка последователей;

в) максимальная зрелость последователей;

г) последователи способны работать в определенной степени.


  1. Этический харизматический лидер характеризуется некоторыми из следующих образцов поведения:

а) требует беспрекословного выполнения своих решений;

б) использует власть в интересах других;

в) поощряет двустороннюю и открытую коммуникацию;

г) не чувствителен к потребностям и нуждам последователей.


  1. С помощью уровней двух переменных – «отношения работы» и «отношения по работе» можно определить следующие пары отношений лидерства:

а) начальник-подчиненный;

б) мастер-работник;

в) лидер-последователь;

в) участник-участник.
написать администратору сайта