- Цели бизнес-планирования
- Структура бизнес-плана интернет проекта
- Разделы бизнес-плана Наименование
- Основная информация о проекте
- Схема финансирования
- Текущее состояние проекта
- Договоренности и поддержка
- Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
- Экономические показатели эффективности
- Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
Лабораторная работа № 1. Лабораторная работа 1 Создание бизнесплана интернет проекта Цель работы
 Скачать 122.43 Kb.
|
|
Лабораторная работа № 1 Создание бизнес-плана интернет проекта Цель работы: Ознакомление с методикой разработки бизнес-планов и приобретение практических навыков составления бизнес-планов небольших интернет проектов. Теоретические сведения Цели бизнес-планирования В современных условиях поток информации, обрушивающийся на лиц, принимающих решения по ключевым вопросам работы предприятий, заставляет их предъявлять определенные требования к предложениям и планам, исходящим как от их подчиненных, так и из внешних источников. Для предложений, касающихся инвестиционных решений внутри компании, создания новых инвестиционных проектов, вопросов получения кредитов и займов, такие требования обычно предусматривают необходимость составления бизнес-плана. Интернет-бизнес, как правило, плохо знаком потенциальным инвесторам. Поэтому инвестиционные проекты в этой области должны быть подготовлены и представлены весьма тщательно. Продуманный и качественно выполненный бизнес-план может помочь в привлечении финансирования и воплощении в жизнь идей, связанных с созданием Интернет-компаний или сетевых представительств компаний, работающих в традиционном бизнесе. Часто бизнес-планирование ассоциируют с процедурой получения финансирования под какой-либо инвестиционный проект. Действительно, для этой цели бизнес-план необходим, но привлечением финансирования назначение бизнес-планирования далеко не исчерпывается. Бизнес-планирование для внутренних целей компании Бизнес-план является удобным инструментом планирования деятельности компании. Будучи в значительной мере стандартизованным документом, он хорошо подходит для сравнения различных вариантов развития и направлений инвестирования свободных средств компании. Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые или организационные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений. При составлении бизнес-плана для принятия решений внутри компании необходимо учитывать ряд особенностей: - руководители компании, которые будут принимать решения по данному бизнес-плану, хорошо знакомы с деятельностью компании, ее сильными и слабыми сторонами, особенностями отрасли и т. п. Поэтому разделы, содержащие вводную информацию, могут быть сильно сокращены; - время на подготовку бизнес-плана, разрабатываемого для внутренних целей, как правило, сильно ограничено. Поэтому в таких бизнес-планах можно сосредоточиться в основном на количественной (расчетной) информации, касающейся маркетинговых и финансовых показателей, особенно, если подобные бизнес-планы уже представлялись ранее лицам, принимающим решения; - в некоторых случаях внутреннее бизнес-планирование может вестись в непрерывном (потоковом) режиме. Такое возможно, когда все ключевые расчеты по бизнес-плану осуществляются при помощи компьютера (например, с использованием электронных таблиц или в специальных программах для бизнес-планирования), а информация о рынке и иных параметрах окружающей среды (ценах поставщиков, ценах на рекламу, транспорт и т. п.) поступает ежедневно. В этом случае изменение входящей информации для бизнес-планирования немедленно сказывается на результатах расчета и, соответственно, выводах о перспективности тех или иных направлений деятельности, экономической эффективности рекламных кампаний и т. п. Потоковое бизнес-планирование для Интернет-компаний весьма эффективно, поскольку для них проще обеспечивать непрерывный поток данных об изменениях окружающей среды, собирать данные о реакции аудитории на рекламные акции, вести непрерывные (панельные) маркетинговые исследования поведения потребителей и конкурентов; - внутренние бизнес-планы могут использоваться для анализа "план-факт". Бизнес-планы прошлых периодов при сопоставлении их с фактическими результатами позволяют компании сделать выводы о том, какие стратегии были наиболее эффективными. Кроме того, сравнение различных параметров бизнес-плана с фактическими результатами позволяет компании выявить сильные и слабые элементы в своей структуре (от подразделений до конкретных исполнителей). Структура бизнес-плана интернет проекта:
Разделы бизнес-плана Наименование ООО “Японка” Цель проекта Производство и доставка роллов . Основное назначение сайта: публиковать новости, меню, различную информацию для клиентов (контакты, способы оплаты и тд) и баннерную рекламу. Участники проекта Инициатор (директор проекта) : Мельников Александр Андреевич Операторы сайта: Воронина М.А, Пахомова Л.П. Технический оператор: Качалов Д.А. Основная информация о проекте Проект предоставляет услуги по изготовлению и доставки роллов через интернет. Работы и их стоимости Для запуска проекта необходимо выполнить:
Общая стоимость запуска проекта:27500 Схема финансирования Жизненный цикл проекта и результаты Основные этапы проекта с указанием сроков (диаграмма ганта), а также доходы, которые планируется получить на каждом этапе (если доходы возможны). Текущее состояние проекта Зарегистрировано ООО "Японка". Подобран персонал по реализации проекта (в настоящий момент редакция функционирует в минимальном объеме). Ведется поиск рекламодателей и заказчиков. Договоренности и поддержка С какими компаниями и по каким вопросам существуют договоренности, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:
Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование) Необходимо выявить основных конкурентов и описать свои конкурентные преимущества Основные конкуренты Конкурент 1 В настоящий момент представляют собой народные новости, основным источником которых являются всевозможные блоги и слухи, а также остатки прежнего проекта (немного новостей о политики, экономики и т.д.) Основное текущее направление развития: сплетни и "желтые" публикации. Конкурент 2 Нет продуманной направленности, делают все новости подряд. Нет своего лица. Недружелюбный интерфейс. Однако хороший ТИЦ (известность в интернете) и доверие федеральных новостных лент. Конкурент 3 Последнее время уверенно сдают позиции. Специализируются на политике с уклоном в поддержку мэра. Почему другие не конкуренты Остальные подобные проекты либо полностью ангажированы областными властями, либо имеют бедный редакционный штат, либо сами не стремятся доминировать на рынке. Посещаемость таких сайтов в сутки редко превышает 1 тыс. уникальных посетителей. Также отсутствует доверие федеральных новостных лент. Конкурентные преимущества Основная идея - дать читателю наиболее цельную информационную картину дня города и области, ориентируясь на федеральные формат подачи информации. Проект ориентирован на продвижение областных новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России. Кратко, беспристрастно, грамотно - вот три обязательных условия, по которым работают как "Новости", так и крупные федеральные СМИ. Целевая аудитория - люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены/предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний, чиновники и сотрудники государственных ведомств. Приоритеты информационной политики: власть, бизнес, экономика и политика. Формат новостей: 24 часа в сутки, без выходных. Собственные репортажи, а также новости уважаемых региональных интернет-СМИ. Расчет прибыли Здесь приводятся расчеты доходов и расходов проекта при его плановой производственной загруженности, а также расчет прибыли. Например: Детализация расходов  Итого расходов  Расчет доходов Доходы обеспечиваются за счет продажи коммерческих (политических) статей и баннерной рекламы. Первые 3 месяца получить доходы маловероятно, потому что продать статьи и рекламные баннеры на непосещаемый сайт очень сложно. После 12 месяцев работы сайта доходы от продажи баннеров и статей будут не меньше 200 тысяч в месяц*. После 2 лет работы сайта доходы достигнут своего максимального значения - 500 тысяч в месяц*. Чтобы получить доходы выше нужно создавать разнонаправленный портал и/или тиражировать продукт в других регионах. * - Данные основываются на статистике действующего новостного сайта и являются неоптимистичными и достоверными.  Экономические показатели эффективности Базовые инвестиционные показатели эффективности:
 Оценка рисков и мероприятия по их ограничению Здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта. Дополнительно Самая различная информация, которая важна для раскрытия идеи проекта и его реализации, например:
Приложения Обязательно к вашему бизнес-плану прикладывайте дополнительные материалы. Во-первых, ваш бизнес-план будет выглядеть солидней, во-вторых, дополнительный материал не будет перегружать основные разделы бизнес-плана. Однако помните, что не нужно прикладывать малополезный материал даже в приложение - любой материал бизнес-плана должен иметь ценность для инвестора. Задание к работе: Составить бизнес-план интернет проекта в выбранной предметной области ХОД РАБОТЫ:
7. Определить конкурентов (привести точные интернет-ссылки на сайты конкурентов), проанализировать имеющуюся информацию (определить критерии сравнения и привести сравнительную характеристику), определить свои конкурентные преимущества
|