долгов Алексей. Отчет по практике студента ки

• 
  дать характеристику деятельности компании ЗАО "Снабженец"с точки зрения основ предпринимательской деятельности;
  
• 
  рассмотреть организационную структуру управления и основы менеджмента предприятия;
  
• 
  проанализировать вопросы управления персоналом;
  
• 
  рассмотреть начальную стадию маркетинговой деятельности компании как средство продвижения товара, и в результате рассмотрения предложить свои нововведения.
  

Поставщики

Цели предприятия

1. 
   Наличие у акционера права свободно отчуждать принадлежащие ему акции(с учётом преимущественного права приобретения акций, продаваемых третьему лицу), которое не может быть ограничено (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).
   
2. 
   Возможность оплаты акций ЗАО как при первичном размещении при учреждении общества, так и при размещении путём подписки, по цене выше их номинальной стоимости, в связи с чем в ЗАО помимо уставного капитала образуется эмиссионный доход, который не влияет на количество и номинальную стоимость принадлежащих акционерам акций.
   
3. 
   Возможность принятия решения в ЗАО группой акционеров, обладающих необходимым количеством акций при отсутствии согласованности действий акционеров (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).
   
4. 
   Невозможность исключения акционера из ЗАО (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).
   
5. 
   Отсутствие необходимости вносить изменения в устав ЗАО в случае изменения состава акционеров или количества принадлежащих им акций не связанных с изменением размера уставного капитала, т. к. сведения об акционерах и принадлежащих им акциях отражаются в реестре акционеров.
   

1. 
   Необходимость государственной регистрации выпуска акций для формирования уставного капитала ЗАО, что означает более сложную процедуру создания ЗАО и увеличения уставного капитала.
   
2. 
   Распространение на ЗАО ограничений, установленных законодательством о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов.
   
3. 
   Невозможность акционера по своему усмотрению выйти из ЗАО.
   
4. 
   Невозможность в ЗАО полностью исключить возможность появления в обществе новых акционеров(в частности, в случае отчуждения акционером своих акций третьему лицу по безвозмездной сделке).
   
5. 
   Возможность в ЗАО принятия решений узкой группой акционеров вопреки интересам других акционеров.
   

Маркетинговая деятельность на предприятии

1. 
   поддержание постоянных связей с определенными учебными заведениями;
   
2. 
   использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;
   
3. 
   собеседование при приеме;
   
4. 
   исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов;
   
5. 
   испытательный срок (1 - 3 месяца) устанавливается по желанию начальника отдела с подведением итогов его прохождения.
   

• 
  Обеспечение оптимальной численности персонала для оптимизации затрат и повышения эффективности управления;
  
• 
  Эффективное использование фонда оплаты труда и расходов на персонал;
  
• 
  Дальнейшее внедрение и совершенствование новых форм обучения персонала, в том числе технологий дистанционного обучения;
  
• 
  Повышение уровня работоспособности персонала путем улучшения условий работы и всяческих поощрений.
  

• 
  Компания является юридическим лицом, созданным на неограниченный срок.
  
• 
  Создана матричная структура управления.
  
• 
  Эффективное функционирование организации невозможно без постоянного тотально контроля со стороны руководителя(директора).
  
• 
  Грамотная постановка задач, грамотная и своевременна мотивация имеет ключевое значение в достижении целей организации, в получении прибыли и ее максимизации.
  
• 
  Организация редко проводит маркетинговые исследования.
  
• 
  Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной структуры управления.
  
• 
  Организация использует в основном теле и радио рекламу.
  
• 
  Рекламная деятельность является средством продвижения услуг. Реклама является ярким, гибким и динамичным инструментом маркетинга. Прибегая к рекламе, фирма создает имидж марки и формирует капитал известности у конечных потребителей, добиваясь сотрудничества со стороны торговцев.
  

1. 
   Веснин.В.Р. Менеджмент песонала. 2003 г.
   
2. 
   Программа учебно-ознакомительной, производственной и преддипломной практики студентов по специальности Менеджмент организации: метод. указания /Е.И.Орлова, О.К. Платов; Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова – Ярославль: ЯРГУ, 2006. –48 с.
   
3. 
   Положение о порядке проведения практики студентов экономического факультета Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова: метод. указания / Сост. А.М. Козырева; Ярос. Гос. Ун-т. – Ярославль: ЯрГУ, 2006. – 48 с.
   
4. 
   Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. – М.: Междунар. отношения, 1993. 352 с.
   
5. 
   Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с: ил.