Логистика-практические менеджеры. Практическая работа 1. Рационализация выбора поставщика. Цель работы научиться производить расчёты при выборе поставщика
 Скачать 254.5 Kb.
|
|
1.1. Практические работы. Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика. Цель работы: научиться производить расчёты при выборе поставщика. Теоретическое обоснование: Процесс принятия решения можно проиллюстрировать примером расчёта по выбору поставщика, производимого голландской компанией, специализирующейся на производстве бытовых электроприборов. Компания регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие изделия, - в Европе или в Юго-Восточной Азии? Кроме закупочной цены другими важными критериями при выборе поставщика являются качество изделий, гибкость и надёжность поставки. На выбор поставщика воздействуют некоторые аспекты материального распределения. Так, в случае отгрузки продукции из Юго-Восточной Азии необходимо преодолеть большие расстояния, чем при отгрузке из Европы. Транспортные затраты будут значительно выше, а более длительные сроки перевозки потребуют дополнительных запасов в сети снабжения и дополнительных страховых запасов, гарантирующих бесперебойное производство. Более того, продукция из стран Юго-Восточной Азии часто подлежит обложению импортными пошлинами, а отгрузки из Европы- не обязательно. В табл.5 перечислены дополнительные факторы, возникающие при отгрузке продукции из Юго-Восточной Азии. Далее на основании указанных факторов и удельной стоимости груза определяются дополнительные затраты. Результаты расчётов приведены в табл.6. После определения дополнительных затрат, возникающих в связи с предполагаемым выбором поставщика из региона Юго-Восточной Азии, отыскивается зависимость между этими затратами и удельной стоимостью груза, для чего выявляется доля дополнительных расходов соответствующей удельной стоимости (табл.6) и строится кривая выбора поставщика (рис.1) Таблица 5. Дополнительные факторы при отгрузке продукции из Юго-Восточной Азии.
Таблица 6. Дополнительные затраты.
|
|||||||||||||||||||||||||