- 1. Состояние инновационного потенциала предприятия
- 2. Характеристика инновационного климата фирмы «Низар».
- 3. Характеристика инновационного процесса фирмы «Низар» (этапы, их содержание).
- 4. Сравнительный анализ стратегии конкуренции фирмы «Низар» и конкурентных стратегий ведущих косметических фирм запада (Lancom, L’Oreal, ProcterGamble и др.), в чем их сходство и основные различия
- 5. Определите типы инновационных стратегий, реализуемых фирмой, их положительные и отрицательные стороны.
- 6. Оцените фирму «Низар» по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.
1 вариант (1). Голубая кровь технология аристократического решения
 Скачать 97.5 Kb.
|
|
«Голубая кровь» - технология аристократического решения В лаборатории биологически активных эмульсий Центрального института гематологии и переливая крови в 1984 г. на основе пертороганических соединений был разработан кровезаменитель «перфукол», получивший название «голубая кровь» (очень тонкий слой этой эмульсии имеет голубоватый цвет). Отличительными особенностями этих соединений являются биохимическая и физиологическая инертность и способность физически растворять большое количество кислорода. Именно из-за способности переносить кислород этот препарат применялся, как заменитель крови, и с его помощью можно было спасти человека даже при смертельной потере крови. Помимо «голубой крови», ученые лаборатории занимались созданием и экспериментальным производством липосомальных препаратов непосредственно для введения в кровь (липосомы – сферические образования, способные за счет очень маленького размера проникать в живую клетку и переносить тура различные вещества). Эти два направления являлись приоритетными в области новых технологий в медицине и в перспективе имели широкую область практического использования. В 1987-1988 гг. работы этого направления в лаборатории прекратились из-за отсутствия финансирования. Большая часть квалифицированных работников вынуждена была решать проблему собственного выживания. Квалифицированные кадры стали уходить из института. Работы в области высоких технологий в медицине фактически были полностью свернуты. Оборудование, приобретенное за валюту, стало никому не нужным и обременительным для содержания. Его продажа никого больше не интересовала. Развитие технологии производства «голубой крови» превратилось в «голубую мечту». Сейчас разработка технологии производства «голубой крови» с нуля стоила бы по западным оценкам порядка 100 млн. ам. дол. Спасти накопленный в советский период технологический потенциал могли только энтузиасты-профессионалы, и они нашлись. Только использование этого потенциала было реализовано по всем правилам рыночной экономики. Когда, в связи с прекращением финансирования работ лаборатории по «голубой крови» встал вопрос, что делать дальше, каждый из сотрудников института сделал свой выбор. Среди ведущих научных сотрудников нашлись смельчаки, которые ушли из института на свой страх и риск (используя личные связи в научном мире) провели серию экспериментов, которые подтвердили предположение о возможности эффективного применения липосомальных препаратов и препаратов «голубой крови» для накожного применения. Собственно, с идеи использовать достижения медицинской науки в косметике и «раскрутилась идея» создания собственной фирмы. В 1991 г. пять человек: биолог, химик, технолог, управляющий и финансист учреждают фирму АО «Низар». Они и сейчас являются ее совладельцами. Президентом фирмы становится кандидат медицинских наук Умар Ахсянов. Для создания производственной фирмы и организации ее деятельности нужны были деньги, помещение и оборудование. У учредителей были только идея и настрой на предпринимательскую деятельность. Умар Ахсянов начал эту деятельность с разработки компьютерных программ АСУ «Госпиталь» для госпиталя ГУВД. Финансирование по этому договору дало возможность выделить начальное финансирование на новую деятельность. В то время это были небольшие деньги, 20-30 тыс. ам. дол. Госпиталь ГУВД довольно дешево сдал поомешение под производство. Руководство московского Сбербанка в 1992 г. выдало кредит – 1 млн. руб., поверив в красивую идею. Элемент везения играл немалую роль в раскрутке фирмы «Низар». Практически целый цех купили по остаточной стоимости у лаборатории, где работали раньше. Купили официально, но фактически оборудование, купленное за валюту государством, досталось фирме за рубли по эквиваленту, что обошлось как минимум в 30 раз дешевле. Технология производства «голубой крови» досталась от родного государства практически бесплатно. Основные ее разработчики были совладельцами компании «Низар». Способ применения технологии «голубой крови» для наружных целей – в косметике и фармацевтике был фирмой сразу же запатентован. Тогда еще можно было сыграть на энтузиазме ученых. Первый препарат «Геликс» прошел все разрешительные инстанции практически за копейки. Вывести на рынок первую в России липосомальную косметику для всех было в какой-то степени делом чести. Самым дорогим ресурсом, которым обладала молодая фирма «Низар», были ее связи в научном мире. Испытания потребительских свойств первых липосомальных кремов проводились в лабораториях сторонних институтов практические бесплатно. Знакомые «ребята», как правило, помогали из любопытства и любви к науке. В бизнесе элемент везения – это, чаще всего, хорошо спланированная стратегия маркетинга. Но и здесь бывают исключения. Для выпуска первой партии липосомального крема «Геликс» удалось найти партнеров, согласившихся оплатить стоимость упаковки и рекламной компании. Этими партнерами стлали эстонские парфюмерные предприятия АО «Карл» и фабрика «ОРТО». Сам «Низар» вложил свои деньги в научные исследования и сырье. Заниматься сбытом было некогда, поэтому оптовый покупатель нашелся не сразу. Зато, когда торговая фирма «Дом» познакомилась с новым товаром, она сразу купила больше половины всей партии «Геликса». Так у «Низара» появились первые собственные деньги и собственная стратегия продаж. Все следующие партии липосомальной косметики «Геликс» делались фирмой «Низар» только под конкретный заказ. Фирма «Низар» первая в Росси стала выпускать липосомальные гели. Следующий ее этап – разработка косметической серии «Голубая кровь». В перспективе – разработка косметики с собственными ультрафиолетовыми фильтрами. По мнению президента фирмы Умара Ахсянова: «Просто делать жирный крем для рук, такой, как делают крупные фабрики, - это для нас тупиковый ход. Было время, когда можно было украсть или купить по дешевке сырье и сыграть на цене. А сейчас сырьевой рынок одинаков для всех. Значит, конкуренция должна измениться по своим методам». В своей концепции развития фирма «Низар» делает ставку на производство полуфабрикатов для медико-биологических целей, в том числе и для косметики. Становиться просто косметическим производством экономически невыгодно. Крупные парфюмерные фирмы все равно будут иметь преимущество за счет более низких издержек. Производство конечной продукции, собственно косметики, для работников «Низара» всего лишь средство показать крупным производителям, что из данных полуфабрикатов можно делать хороший товар. Однако успешное позиционирование марки нового товара позволяет «Низару» продавать его производство крупной фирме. Так произошло с липосомальным гелем «Геликс». Фирма «Ферейн» полностью купила технологию производства этого продукта и «Низар» производством геля больше не занимается. Он является собственником ноу-хау и продает «Ферейну» концентраты для производства геля. Свою стратегическую линию Умар Ахсянов пояснил так: «Ми придумываем что-то новое, а старое отдаем. Если бы у нас был серьезный покупатель, мы могли бы продать практически все косметическое направление только ради того, чтобы у нас покупали наши полуфабрикаты». Выпускать косметику самостоятельно «Низару» невыгодно – себестоимость тех небольших партий, которые фирма делает сама, гораздо выше, чем у крупных производителей. Благодаря своим новым технологиям фирма «Низар» обеспечила себе возможность выхода на мировой рынок. В первую очередь в страны Западной Европы. Это Франция, Германия, Греция, а так же Кипр, где планируется патентовать новые разработки. «Низар» - одна из немногих компаний, которая успешно экспортирует косметическую продукцию на Запад. В перспективе рассматривается возможность открыто собственное производство на Кипре. Конечно, расчет делается на совместную деятельность. Как это не парадоксально звучит, произвести продукцию на Кипре и ввезти в Россию, выгоднее, чем производить ее на месте. Аренда на Кипре в пять раз дешевле, коммунальные платежи так же дешевы. Таможенные барьеры снимаются за счет давальческой схемы. Правда, рабочая сила на Кипре в полтора-два раза дороже, чем в России, зато там можно получить дешевый кредит. Благодаря этому выигрыш в цене можно получить значительный. Рынок России для фирмы «Низар» защищен ее собственными патентами. Основная линия развития технологии производства косметических препаратов в мире – это выпуск косметики на основе перфторуглеродных препаратов и кислородоносителей. Если основные конкуренты «Низар», а к фирмам, работающим на базе этих технологий, относятся французская L’Oreal и немецкая Lancaster, вдруг захотят строить свои заводы в России, то для выпуска косметики на основе кислородоносителей им придется покупать концентрат у «Низара». В настоящее время косметики на основе «голубой крови», кроме низаровской, в Росси нет вообще. Косметика все более и более раскручивающейся фирмы Faberlic, так же основа на технологии «голубой крови». Сейчас все западные фирмы - лидеры в косметическом производстве – проявляют интерес к производству и продаже косметики на основе «голубой крови». Задача «Низара» - выделить, ограничить и защитить интеллектуальную свою собственность, а затем подороже продать ее компаниям-гигантам. Уже сейчас на территории России у них возникнут противоречия с патентами «Низара», если они захотят обойти или не заметить его на рынке косметических и медицинских препаратов. «Концентраты – это наше ноу-хау, подчеркивает Умар, - и стоят они очень дорого. Я могу сказать, что если бы у меня был приличный заказ, я бы сделал на них оборот больше, чем крупная косметическая фабрика. Ведь концентрат составляет лишь от 1до 10% объема всего косметического средства, пять тонн будут стоить миллион долларов, а сделать эти пять тонн при хорошем оборудовании – десять дней работы». По оценкам президента компании, вся производственная база «Низар» стоит не более полумиллиона долларов, а ее содержание в текущем режиме обходится недорого – 20-30 тыс. ам. дол. в год. Предполагаемое перевооружение производственной базы для производства полуфабрикатов стоит 150-200 тыс. ам.дол. Это уже свершилось на деньги, вырученные от продажи технологии производства косметики на основе кислородоносителей фирме российской Faberlic. Успех «Низара» во многом предопределен тем, что у истоков его стояли люди, одержимые своей идеей и имеющие высокую квалификацию, причем в разных областях знания. И сейчас в компании не отступают от этого принципа: из 52 человек штатных сотрудников 10 являются кандидатами наук, 90% всех работников имеют высшее образование. Так же в компании работают юрист и патентовед. Ученый должен реализовывать свой потенциал, а не думать о том, как обеспечить свою семью. Этот принцип лежит в основе действующей системы оплаты труда. При этом в Низаре уже все привыкли индивидуальной оплате и дифференцированным размерам заработной платы. 1. Состояние инновационного потенциала предприятия а) Рассмотрим состояние инновационного потенциала фирмы «Низар». На базе Центрального института гематологии и переливая крови в 1984 г лаборатория биологически активных эмульсий положила начало разработки двух видов продуктов. Ими стали:
б) С функциональной стороны научно-экспериментальная часть инновационного потенциала раскрывается уже на протяжении нескольких лет. Изначально в лаборатории биологически активных эмульсий Центрального института гематологии и переливая крови в 1984 г. на основе пертороганических соединений был разработан кровезаменитель «перфукол», получивший название «голубая кровь» (очень тонкий слой этой эмульсии имеет голубоватый цвет). Отличительными особенностями этих соединений являются биохимическая и физиологическая инертность и способность физически растворять большое количество кислорода. Именно из-за способности переносить кислород этот препарат применялся, как заменитель крови, и с его помощью можно было спасти человека даже при смертельной потере крови. Помимо «голубой крови», ученые лаборатории занимались созданием и экспериментальным производством липосомальных препаратов непосредственно для введения в кровь (липосомы – сферические образования, способные за счет очень маленького размера проникать в живую клетку и переносить тура различные вещества). Эти два направления являлись приоритетными в области новых технологий в медицине и в перспективе имели широкую область практического использования. В 1987-1988 гг. работы этого направления в лаборатории прекратились из-за отсутствия финансирования. Большая часть квалифицированных работников вынуждена была решать проблему собственного выживания. Квалифицированные кадры стали уходить из института. Работы в области высоких технологий в медицине фактически были полностью свернуты. Оборудование, приобретенное за валюту, стало никому не нужным и обременительным для содержания. Его продажа никого больше не интересовала. Развитие технологии производства «голубой крови» превратилось в «голубую мечту». Сейчас разработка технологии производства «голубой крови» с нуля стоила бы по западным оценкам порядка 100 млн. ам. дол. Спасти накопленный в советский период технологический потенциал могли только энтузиасты-профессионалы, и они нашлись. Только использование этого потенциала было реализовано по всем правилам рыночной экономики. Когда, в связи с прекращением финансирования работ лаборатории по «голубой крови» встал вопрос, что делать дальше, каждый из сотрудников института сделал свой выбор. Среди ведущих научных сотрудников нашлись смельчаки, которые ушли из института на свой страх и риск (используя личные связи в научном мире) провели серию экспериментов, которые подтвердили предположение о возможности эффективного применения липосомальных препаратов и препаратов «голубой крови» для накожного применения. Собственно, с идеи использовать достижения медицинской науки в косметике и «раскрутилась идея» создания собственной фирмы. Так и родилась фирма «Низар». Вся производственная база «Низар» стоит не более полумиллиона долларов, а ее содержание в текущем режиме обходится недорого – 20-30 тыс. ам. дол. в год. Предполагаемое перевооружение производственной базы для производства полуфабрикатов стоит 150-200 тыс. ам.дол. Это уже свершилось на деньги, вырученные от продажи технологии производства косметики на основе кислородоносителей фирме российской Faberlic. Инновационный маркетинг «Низара» во многом был определен тем, что у истоков его стояли люди, одержимые своей идеей и имеющие высокую квалификацию, причем в разных областях знания. в) Немаловажным элементом являются имеющиеся ресурсы предприятия: трудовые, материальные, научные, информационные. В 1991 г. пять человек: биолог, химик, технолог, управляющий и финансист учреждают фирму АО «Низар». Они и сейчас являются ее совладельцами. Президентом фирмы становится кандидат медицинских наук Умар Ахсянов. Для создания производственной фирмы и организации ее деятельности нужны были деньги, помещение и оборудование. У учредителей были только идея и настрой на предпринимательскую деятельность. И сейчас в компании не отступают от этого принципа: из 52 человек штатных сотрудников 10 являются кандидатами наук, 90% всех работников имеют высшее образование. Так же в компании работают юрист и патентовед. Ученый должен реализовывать свой потенциал, а не думать о том, как обеспечить свою семью. Этот принцип лежит в основе действующей системы оплаты труда. При этом в Низаре уже все привыкли индивидуальной оплате и дифференцированным размерам заработной платы. Умар Ахсянов начал эту деятельность с разработки компьютерных программ АСУ «Госпиталь» для госпиталя ГУВД. Финансирование по этому договору дало возможность выделить начальное финансирование на новую деятельность. В то время это были небольшие деньги, 20-30 тыс. ам. дол. Госпиталь ГУВД довольно дешево сдал поомешение под производство. Руководство московского Сбербанка в 1992 г. выдало кредит – 1 млн. руб., поверив в красивую идею. Для выпуска первой партии липосомального крема «Геликс» удалось найти партнеров, согласившихся оплатить стоимость упаковки и рекламной компании. Этими партнерами стлали эстонские парфюмерные предприятия АО «Карл» и фабрика «ОРТО». Сам «Низар» вложил свои деньги в научные исследования и сырье. Элемент везения играл немалую роль в раскрутке фирмы «Низар». Практически целый цех купили по остаточной стоимости у лаборатории, где работали раньше. Купили официально, но фактически оборудование, купленное за валюту государством, досталось фирме за рубли по эквиваленту, что обошлось как минимум в 30 раз дешевле. Технология производства «голубой крови» досталась от родного государства практически бесплатно. Основные ее разработчики были совладельцами компании «Низар». Самым дорогим ресурсом, которым обладала молодая фирма «Низар», были ее связи в научном мире. Испытания потребительских свойств первых липосомальных кремов проводились в лабораториях сторонних институтов практические бесплатно. Знакомые «ребята», как правило, помогали из любопытства и любви к науке. г) Организационная структура фирмы «Низар» довольна проста. В фирме в 1991 г. учредителями стали пять человек: биолог, химик, технолог, управляющий и финансист учреждают фирму АО «Низар». Они и сейчас являются ее совладельцами. Президентом фирмы становится кандидат медицинских наук Умар Ахсянов. Способ применения технологии «голубой крови» для наружных целей – в косметике и фармацевтике был фирмой сразу же запатентован. Тогда еще можно было сыграть на энтузиазме ученых. Первый препарат «Геликс» прошел все разрешительные инстанции практически за копейки. Вывести на рынок первую в России липосомальную косметику для всех было в какой-то степени делом чести. Самым дорогим ресурсом, которым обладала молодая фирма «Низар», были ее связи в научном мире. Испытания потребительских свойств первых липосомальных кремов проводились в лабораториях сторонних институтов практические бесплатно. Знакомые «ребята», как правило, помогали из любопытства и любви к науке. 2. Характеристика инновационного климата фирмы «Низар». Липосомы – это микроскопические заполненные жидкостью сферические частицы, мембрана (оболочка) которых состоит из молекул тех же природных фосфолипидов, что и клеточные мембраны. Водорастворимые (гидрофильные) лекарственные вещества могут быть заключены во внутреннее водное пространство липосом, а жирорастворимые (гидрофобные) – в бислойную липидную мембрану. В последнее время липосомы находят все большее признание в мире как перспективные носители лекарственных веществ, поскольку согласно результатам многочисленных клинических испытаний лекарства, вводимые в составе липосом, более эффективны и менее токсичны, чем применяемые в свободном виде. Достоинства липосом как носителей лекарств очевидны: полученные из природных фосфолипидов, они, в отличие от полимерных систем доставки лекарств, полностью биодеградируемы и биосовместимы, пригодны для включения в них многих фармакологических агентов, в том числе ферментов, гормонов, витаминов, антибиотиков, иммуномодуляторов и цитостатиков. Включенные в липосомы лекарственные вещества более устойчивы в организме, так как изолированы липидной мембраной от повреждающих воздействий внешних условий, в частности от разрушения в желудочно-кишечном тракте, при этом оказывая меньшее общетоксическое действие на организм. Уникальной особенностью липосом является возможность доставки лекарственных препаратов внутрь клеток, с которыми они взаимодействуют путем слияния или эндоцитоза. Модифицируя мембрану липосом молекулами, обеспечивающими «узнавание» клетки или органа-мишени, можно осуществлять направленную транспортировку лекарств. Многие исследователи считают, что применение липосом в вакцинации способно усилить действие вакцин и сэкономить значительные денежные средства. По мнению Марка Дж. Остро, вице-президента Liposome Company (USA) – лидера в развитии липосомной технологии, в ближайшее время найдут свое применение не менее 15 новых курсов терапии, основанных на липосомной технологии. По оценке американских специалистов, в ближайшее время продажа липосом на мировом рынке составит 20-25% средств доставки лекарственных препаратов. Ведущие позиции в исследованиях и разработках липосомальных форм введения лекарственных средств принадлежат трем американским компаниям: The Liposome Company (TLC), Liposome Technology Inc. (LTI), Vestar. Благодаря их исследованиям на рынок уже введены липосомальный амфотерицин В (TLC) для лечения системных микозов, противоопухолевые липосомальные препараты даунорубицин (Vestar), доксорубицин (TLC – Dox 99), цисплатин (TLC). Завершающие стадии клинических испытаний проходят такие препараты, как липосомальные вакцины против гриппа и меланомы, противодиабетический комплекс инсулин-липосомы, противовирусные нуклеозиды для лечения СПИДа, серия липосомальных бронхорасширяющих препаратов и др. Разумеется, создателям липосомальных препаратов предстоят дальнейшие исследования в данной области. Необходимо совершенствовать технологию производства липосомальных препаратов, добиваться большей стабильности готовых лекарственных форм, удешевлять производство. Опыт производства российского липосомального интерферона свидетельствует о возможности решения этих задач. По нашему мнению, на данном этапе развития науки о липосомах важно использовать в производстве липосомальных препаратов только природные материалы, поскольку введение липосом, приготовленных на основе природного лецитина (фосфолипид, в состав которого входит холин), не связано с риском развития токсичности, иммуногенности и возникновения аллергических реакций. Кроме того, на применение природного лецитина в производстве пищевых продуктов, косметических и лекарственных средств отсутствуют ограничения как в Европейском Союзе, так и в инструкциях. Очень осторожно нужно подходить к применению у людей липосом, приготовленных из синтетических, полимеризованных липидов. Безусловно, полимерные липосомы, или липосомы ІІ поколения, значительно увеличат период циркуляции лекарств в кровотоке и, вероятно, за ними большое будущее, однако необходимо решить проблему токсичности и плохой биодеградации полимерных носителей. Резюмируя все вышесказанное, можно отметить, что на сегодня липосомальные формы лекарств заняли определенную нишу в клинической практике и вскоре будут широко востребованы на фармацевтическом рынке. Рынок России для фирмы «Низар» защищен ее собственными патентами. Основная линия развития технологии производства косметических препаратов в мире – это выпуск косметики на основе перфторуглеродных препаратов и кислородоносителей. Если основные конкуренты «Низар», а к фирмам, работающим на базе этих технологий, относятся французская L’Oreal и немецкая Lancaster, вдруг захотят строить свои заводы в России, то для выпуска косметики на основе кислородоносителей им придется покупать концентрат у «Низара». 3. Характеристика инновационного процесса фирмы «Низар» (этапы, их содержание). В настоящее время косметики на основе «голубой крови», кроме низаровской, в Росси нет вообще. Косметика все более и более раскручивающейся фирмы Faberlic, так же основа на технологии «голубой крови». Сейчас все западные фирмы - лидеры в косметическом производстве – проявляют интерес к производству и продаже косметики на основе «голубой крови». Задача «Низара» - выделить, ограничить и защитить интеллектуальную свою собственность, а затем подороже продать ее компаниям-гигантам. Уже сейчас на территории России у них возникнут противоречия с патентами «Низара», если они захотят обойти или не заметить его на рынке косметических и медицинских препаратов. «Концентраты – это наше ноу-хау, подчеркивает Умар, - и стоят они очень дорого. Я могу сказать, что если бы у меня был приличный заказ, я бы сделал на них оборот больше, чем крупная косметическая фабрика. Ведь концентрат составляет лишь от 1до 10% объема всего косметического средства, пять тонн будут стоить миллион долларов, а сделать эти пять тонн при хорошем оборудовании – десять дней работы». 4. Сравнительный анализ стратегии конкуренции фирмы «Низар» и конкурентных стратегий ведущих косметических фирм запада (Lancom, L’Oreal, Procter&Gamble и др.), в чем их сходство и основные различия? Если основные конкуренты «Низар», а к фирмам, работающим на базе этих технологий, относятся французская L’Oreal и немецкая Lancaster, вдруг захотят строить свои заводы в России, то для выпуска косметики на основе кислородоносителей им придется покупать концентрат у «Низара». В настоящее время косметики на основе «голубой крови», кроме низаровской, в Росси нет вообще. Косметика все более и более раскручивающейся фирмы Faberlic, так же основа на технологии «голубой крови». 5. Определите типы инновационных стратегий, реализуемых фирмой, их положительные и отрицательные стороны. По мнению президента фирмы Умара Ахсянова: «Просто делать жирный крем для рук, такой, как делают крупные фабрики, - это для нас тупиковый ход. Было время, когда можно было украсть или купить по дешевке сырье и сыграть на цене. А сейчас сырьевой рынок одинаков для всех. Значит, конкуренция должна измениться по своим методам». В своей концепции развития фирма «Низар» делает ставку на производство полуфабрикатов для медико-биологических целей, в том числе и для косметики. Становиться просто косметическим производством экономически невыгодно. Крупные парфюмерные фирмы все равно будут иметь преимущество за счет более низких издержек. Производство конечной продукции, собственно косметики, для работников «Низара» всего лишь средство показать крупным производителям, что из данных полуфабрикатов можно делать хороший товар. Однако успешное позиционирование марки нового товара позволяет «Низару» продавать его производство крупной фирме. Так произошло с липосомальным гелем «Геликс». Фирма «Ферейн» полностью купила технологию производства этого продукта и «Низар» производством геля больше не занимается. Он является собственником ноу-хау и продает «Ферейну» концентраты для производства геля. Свою стратегическую линию Умар Ахсянов пояснил так: «Ми придумываем что-то новое, а старое отдаем. Если бы у нас был серьезный покупатель, мы могли бы продать практически все косметическое направление только ради того, чтобы у нас покупали наши полуфабрикаты». Выпускать косметику самостоятельно «Низару» невыгодно – себестоимость тех небольших партий, которые фирма делает сама, гораздо выше, чем у крупных производителей. Благодаря своим новым технологиям фирма «Низар» обеспечила себе возможность выхода на мировой рынок. В первую очередь в страны Западной Европы. Это Франция, Германия, Греция, а так же Кипр, где планируется патентовать новые разработки. «Низар» - одна из немногих компаний, которая успешно экспортирует косметическую продукцию на Запад. 6. Оцените фирму «Низар» по типу стратегического конкурентного инновационного поведения. В перспективе рассматривается возможность открыто собственное производство на Кипре. Конечно, расчет делается на совместную деятельность. Как это не парадоксально звучит, произвести продукцию на Кипре и ввезти в Россию, выгоднее, чем производить ее на месте. Аренда на Кипре в пять раз дешевле, коммунальные платежи так же дешевы. Таможенные барьеры снимаются за счет давальческой схемы. Правда, рабочая сила на Кипре в полтора-два раза дороже, чем в России, зато там можно получить дешевый кредит. Благодаря этому выигрыш в цене можно получить значительный. Свою стратегическую линию Умар Ахсянов пояснил так: «Ми придумываем что-то новое, а старое отдаем. Если бы у нас был серьезный покупатель, мы могли бы продать практически все косметическое направление только ради того, чтобы у нас покупали наши полуфабрикаты». Литература1. Бирман, Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 631 с. 2. Гусаков, Б. Экономическая эффективность инвестиций собственника. – М. – Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2008. – 216 с. 3. Гусаков, Б.И. Бизнес-план инновационного предприятия: метод. пособие по выполнению курсового проекта. – Мн.: БНТУ, 2009. – 122 с.
|