Навигация по странице:
|
Курсовая 2. Розничная торговля состояние и перспективы развития
МФПУ «Синергия»
Курсовая работа
по дисциплине: Организация коммерческой деятельности
тема: «Розничная торговля: состояние и перспективы развития»
Выполнил:
Студент (очная,
Курс 2, ДКК- 202)
Чаплюн Денис Витальевич
Адрес электронной почты:
сhaplyun1998@mail.ru
_______________________
Преподователь:
Красильникова Е.А.
______________________
______________________
Москва
2015
Оглавление
Введение
Розничная торговля является одной из важнейших сфер обеспечения населения. Посредством розничной торговли осуществляется рыночное соглашение товарного предложения и покупательского спроса. Являясь источником поступления денежных средств, торговля формирует основы финансовой стабильности государства.
На предприятиях розничной торговли завершается процесс кругооборота средств, вложенных в производственные предметы потребления, происходит превращение товарной формы стоимости в денежную и создается экономическая основа для возобновления производства товаров. Здесь происходят постоянные количественные и качественные изменения, вызванные применением передовой технологии, совершенствованием техники и оборудования, методов управления, обеспечивающих повышение эффективности работы торговых предприятий и повышение культуры торговли.
Актуальность данной темы исследования состоит в том, что рыночная экономика, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий обусловливают потребность в новых подходах к организации и технологии торговых процессов, к широкому развитию частной инициативы и предпринимательства. Предъявляются новые требования к подготовке специалистов, профессиональная деятельность которых осуществляется в сфере товарного обращения.
В курсовой работе мы рассмотрели вопросы значения и функций, организации, состояния и основные направления развития розничной торговой сети, развитие системы мерчандайзинга.
Объектом курсовой работы является розничная торговля, как вид предпринимательской деятельности.
Предметом исследования курсовой работы является магазин швейной фурнитуры "Все для шитья".
Целью курсовой работы является раскрытие понятия розничной торговли, как вида предпринимательской деятельности. Для достижения цели нами были поставлены следующие задачи:
. Провести анализ учебной литературы.
. Проанализировать значение и функции розничной деятельности;
. Выявить методы и формы продажи в розничной торговле;
. Проследить формирование и развитие системы мерчандайзинга;
. Рассмотреть практическую ситуацию (кейс-стади) на примере магазина швейной фурнитуры.
Понятия Розничной торговли
Розничная торговля — вид предпринимательской деятельности в сфере торговли, связанный с реализацией товаров непосредственно потребителю для личного, бытового, семейного, домашнего использования — так современное законодательство определяет розничную торговлю.
Правовая природа розничной торговли, как вида деятельности, выражается, прежде всего, в договорном характере. Так, согласно статье 492 Гражданского кодекса Российской Федерации по договору розничной купли-продажи продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность по продаже товаров в розницу (поштучно или в небольших количествах (в пределах групповой тары), обязуется передать покупателю товар, предназначенный для личного, семейного, домашнего или иного использования, не связанного с предпринимательской деятельностью. Покупатель в свою очередь обязан принять товар и оплатить его по цене, объявленной продавцом.
То есть, исходя из вышеизложенного, розничная торговля фактически представляет собой отношения, возникающие между продавцом и покупателем в процессе передачи и оплаты товара.
Безусловно, передача товара покупателю и получение денег за него являются центральными элементами розничной торговли как вида предпринимательской деятельности. Но, вместе с тем, не единственными.
Прежде чем приобрести статус продавца, субъекту необходимо совершить ряд юридических действий, для того чтобы быть признанным государственными органами или органами местного самоуправления в качестве такового. Выражается это, прежде всего, в регистрации юридического лица (индивидуального предпринимателя) и в получении лицензий и разрешений на осуществление данного вида предпринимательской деятельности. Здесь уже на первые позиции выходит административное законодательство. Посредством его актов государство выполняет функции регулирования и контроля.
Таким образом, юридическая природа розничной торговли определяется преимущественно нормами гражданского и административного права.
Традиционным основанием классификации видов розничной торговли в актах торгового законодательства является место торгового обслуживания покупателя.
По этому основанию выделяют:
1. Торговлю по месту нахождения торгового объекта.
2.Торговлю по месту нахождения покупателя.
Рассмотрим каждый вид подробно.
Итак, торговля по месту нахождения торгового объекта. Для России данный вид торговли является традиционным.
Что такое торговый объект? В законодательстве нет четких формулировок. Однако представляется очевидным понимать под торговым объектом имущественный комплекс, используемый продавцом для осуществления розничной торговли. В зависимости от того, насколько постоянно находится торговый объект в конкретном месте, что именно он собой представляет — здание, сооружение, помещение, транспортное средство, оборудование и т.д., выделяют торговлю через стационарную торговую сеть и торговлю через передвижную (развозную и разносную) торговую сеть.
Нормативно-правовая база федерального уровня несколько отличается от базы уровня субъектов Российской Федерации в вопросе регулирования торговли, осуществляемой через стационарную торговую сеть, — разные определения, разный разрешительный порядок и т.д. Но главной проблемой является наличие огромного количества вариантов определения понятия стационарного и нестационарного торгового объекта. Можно сказать, что, сколько нормативно-правовых документов, столько и различающихся между собой вариантов определений.
Торговлю по месту нахождения торгового объекта можно подразделить на магазинную торговлю и уличную. Определение магазинной торговли сводится к тому, что это продажа товаров покупателям в магазине. Под уличной, в свою очередь, понимается продажа товаров в палатках, киосках на специально отведенных территориях и выделенных местах, а также с помощью средств развозной (автолавки) и разносной (лотки, корзины) торговли.
Рассмотрим второй вид розничной торговли - торговлю по месту нахождения покупателя.
Закладывая в качестве основания классификации место торгового обслуживания, мы устанавливали привязку к месту передачи товара покупателю, а не к месту заключения договора розничной купли - продажи.
Данный вид реализуется в следующих формах:
1. Непосредственная продажа товаров на дому у покупателя.
2. Телевизионная торговля.
3. Электронная торговля.
4. Торговля по каталогам, с помощью проспектов, буклетов и т.д.
Поясню, что понимается под непосредственной продажей товаров на дому. Физическое лицо, независимо от того, как его называют в России (коммивояжер, торговый агент, менеджер по продажам, и т.д.), обращается в квартиру, дом, офисное помещение и т.д. с предложением приобрести имеющийся у него товар. Но вместе с тем и предложение приобрести товар, и непосредственная передача товара происходят в месте нахождения покупателя.
Рассмотрим телевизионную торговлю. К ней можно относится как угодно. Но она существует, и ее товарные обороты заслуживают уважения. В отличии от зарубежной телевизионной торговли, которая существует в виде специальных торговых каналов, отечественная занимает «эфирные ниши» на телевизионных каналах - например, телевизионные магазины «Спасибо за покупку», «Магазин на диване» и т.д. зрителю посредством демонстрации товара и знакомства с его характеристиками предоставляется возможность заказать понравившуюся вещь по телефону, которую доставят ему на дом. В настоящее время у нас преобладает телевизионная торговля ювелирными украшениями, косметическими средствами, спортивными тренажерами, кухонной утварью и, в определенной степени, одеждой.
Теперь об электронной торговле. Здесь скорее следует говорить о торговле, осуществляемой посредством ресурсов Интернет. В настоящее время электронная торговля в России только начинает развиваться. Для того чтобы приобрести товар, покупателю необходимо иметь компьютер, телефон и модем. Вряд ли здесь приходиться говорить о большой покупательской массе. Но все же компьютеризация российского населения обуславливает появление виртуальных магазинов. В настоящее время широко распространена продажа в такой форме книг, компьютерной техники. Выгодность организации такой торговли заключается в том, что занятому покупателю или покупателю, не желающему тратить свое время на поиск нужного товара, предоставляются возможность несколько дороже, но приобрести нужный товар, не выходя из дома или офиса. В свою очередь, продавец может так организовать свою работу, что ему не понадобятся большие складские площади для хранения - достаточно несколько единиц каждого наименования товара и штат курьеров. Если заканчивается товар, а заказы поступают, курьеры сначала заезжают к поставщику за товаром, а затем к покупателю. Но следует отметить, что это скорее характерно для небольших фирм и поэтому различие в ценах на один и тот же товар бывает достаточно существенным. В то же время у покупателя всегда есть возможность просмотреть цены у разных продавцов, сравнить их и принять решение в пользу того или другого.
Наконец, последняя форма — торговля по каталогом и с помощью проспектов, буклетов. Инструментами продаж в данном случае являются печатные издания, в которых представлены чаще всего фотоснимки, реже чертежи и схематические изображения, предлагаемых товаров. Каталоги представляют собой справочники, в которых приводятся перечень товаров, фотографии образцов (зачастую нескольких окрасок, цветов или моделей), их описание (технические характеристики, медицинские показания, данные испытаний и исследований, и т.д.), цена за единицу, возможные схемы скидок и т.д. То же можно сказать и о проспекте или буклете, с той лишь разницей, что каталог, как правило, посвящен: большей группе товаров — в отличие от проспектов или буклетов, на страницах которых может быть представлено от одного до десятка товаров. К каталогам прилагаются купонные книжки или: вкладыши, которые заполняются покупателем и направляются: продавцу. Может быть предусмотрена и возможность заказа товара по телефону. Товар будет либо доставлен покупателю курьерской службой, либо по почте. В проспектах также приводятся телефоны либо «ввёрстываются» отрывные купоны.
Итак, общие черты продажи товара по месту нахождения покупателя изложены.
Как уже отмечалось, продажа товаров по образцам является: общей для торговли по месту нахождения торгового объекта и по месту нахождения покупателя.
При продаже товаров по образцам покупателю предоставляется возможно самостоятельно или с помощью обслуживающего персонала ознакомиться с демонстрируемыми образцами или предложенными описаниями товаров, выбрать и приобрести необходимые товары. Товары передаются покупателю после их доставки в указанное им место, если иное не предусмотрено договором розничной купли-продажи.
Что значит, если иное не предусмотрено договором? Дело в том, что, по общему правилу, продавец, заявляющий, что он осуществляет продажу товаров по образцам, обязан предложить услуги по доставке товаров путем их пересылки почтовыми отправлениями или перевозки любыми видами транспорта, а также по подключению, наладке и пуску в эксплуатацию технически сложных товаров, которые не могут быть пущена в эксплуатацию без участия соответствующих специалистов. Могут быть предложены другие услуги - по сборке, установке, подключению, наладке и сервисному обслуживанию. Если покупатель отказывается от этих услуг, то в этом случае и определяются иные условия договоры розничной купли-продажи - место, способы, время передачи товара и производства оплаты.
Продовольственный ритейл
Продовольственный сегмент занимает порядка 30% в структуре расходов населения России на конечное потребление.4 В целом сегмент FMCG5 составляет практически половину совокупного розничного оборота в России: 48% или 11,3 трлн руб. (см. приложение)6 При этом порядка 13% товарооборота приходится на ведущие розничные сети: Магнит, Х5 Retail Group, Auchan Group.7 По итогам 2014 г. вся тройка игроков отметила рост выручки: суммарно - на 27% по отношению к 2013 г. При этом данные компании увеличили размер сетей: торговые площади суммарно выросли более чем на 650 тыс. кв. м, увеличилось число магазинов и логистические мощности. Лидерство на рынке по объему выручки и размеру сети со- хранила компания Магнит (более подробно – см. раздел IV). В целом доля розничных сетей в обороте розничной торговли устойчиво растет: с 17,5% в 2010 г. до 22,9% в 2014 г. (+1 п.п. к 2013 г.). На современные форматы торговли (диска унтеры, супермаркеты, гипермаркеты) приходится до 64% рынка. Остальная часть рынка – традиционные форматы (традиционные магазины, открытые рынки и киоски с павильонами). Таким образом, потенциал роста современных форматов – более 20 п.п. - до уровня проникновения современных форматов в ведущих мировых экономиках (80,7%-88,7%). На развитие сегмента в 2014 г. существенное влияние оказал ряд макроэкономических факторов. Цены на продовольственные товары росли опережающими темпами (115,4%) по отношению к индексу потребительских цен (111,4%). Стимулом послужило введение Россией ограничения по ввозу на территорию страны отдельных видов
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия сроком на 1 год с августа 2014 г. по август 2015 г. при высокой импортозависимости и существенной девальвации рубля. Под запрет попала практически вся основная продукция: мясо (КРС, свинина, птица); рыбная продукция; молоко и молочная продукция, включая сыр, творог; овощи, фрукты, орехи.8 Страны, по отношению к которым введен запрет, обеспечивали 40% общего объема импорта данных продовольственных товаров (более подробно – см. отчет НРА «Сельское хозяйство в России: итоги 2014 г.»x ). В результате в 4-м квартале 2014 г. более 60% предпринимателей фиксировали увеличение цены реализации в продовольственном сегменте, а более 50% собирались наращивать цены в первые месяцы 2015 г.
При этом при продовольственной инфляции 15,4% среднедушевые доходы населения по итогам 4 кв. 2014 г. выросли только на 6% до 33017 руб. в месяц. Это говорит о том, что доходы населения растут медленнее, чем цены на продовольствие, что сокращает покупательную способность населения. В результате торговые сети вынуждены были пересмотреть отношения с поставщиками, в том числе сократить сроки рассмотрения новых цен. Изменилось потребительское поведение: повысилась чувствительность к цене, сократилась общая частота покупок и количество приобретаемых позиций в чеке, наблюдается переход из крупных форматов в более мелкие магазины «у дома». Повысилось внимание
контролирующих органов к отпускным и розничным ценам и механизму ценообразования на продукты (всероссийская проверка Генпрокуратурой РФ продуктовых ритейлеров в январе 2015 г.). Конъюнктурные ожидания на предстоящий период: сокращение темпов развития сетей, особенно в компаниях второго-третьего эшелона ввиду ограниченных ресурсов, в т.ч. кредитных; рост борьбы за покупателя; выбытие с рынка неэффективных участников.
Магнит (FMCG)
Копания создана в 2003 г. и осуществляет розничную торговлю товарами народного потребления под торговой маркой «Магнит». Вся операционная деятельность осуществляется на территории России. В состав компании входит 14 дочерних предприятий. По итогам 2014 г. ПАО «Магнит» является лидирующей продуктовой розничной сетью в России по выручке и по количеству магазинов. Также компания занимает 55-е место в рейтинге 250 мировых ритейлеров. Сеть широко представлена на территории России: по итогам 2014 г. охват вырос до 2108 населенных пунктов (+13% к 2013 г.) в 7 федеральных округах (32% - ПФО, 25% - ЦФО, 21% - ЮФО). За 2014 г. сеть выросла до 9711 магазинов (+20% к 2013 г.) или 3591 тыс. кв. м (+19%) торговой площади. Логистические мощности увеличились до 27 распределительных центров складской площадью более 900 тыс. кв. м (+43% к 2013 г.). Мульти форматная модель развития представлена «магазинами у дома» (89% от общего числа магазинов или 74% торговой площади), гипермаркетами (2%/16%), магазинами «Магнит Семейный» (1%/3%) и магазинами косметики (8%/7%).23 В собственности находится более 85%
гипермаркетов, 34% магазинов семейного формата, 31% магазинов косметики и 29% «магазинов у дома». Выручка по МСФО по итогам 2014 г. увеличилась до 763,5 млрд руб. (+31,7% к 2013 г.) или без учета эффекта от расширения сети (LFL) – на 14,47%.lxxiii Основная доля выручки поступает из «магазинов у дома» – 76%. Менее емкие форматы (Магнит Семейный и косметика) демонстрируют более высокую динамику: с учетом роста сети - рост общей выручки более чем в 2 и 1,5 раза, без учета – рост LFL выручки на 19% и 40%, соответственно. Показатель EBITDA вырос до 85,9 млрд руб. (+33% к 2013 г.). Прибыль по группе вырос- ла до 47,7 млрд руб. (+33,9%). Чистый долг, в свою очередь, также увеличился до 77,98 млрд руб., хотя и более медленными темпами: +15% к 2013 г. В итоге показатель отношения чистого долга к EBITDA снизился с 1,05 в 2013 г. до 0,91 в 2014 г., что существенно ниже индикативного уровня 3,0.lxxiv При этом компания демонстрирует устойчивое снижение данного показателя с 2010 г. (составлял 1,38), что отражает устойчивый рост платежеспособности группы за последние 5 лет. Также следует отметить качество долговых обязательств: диверсифицированные источники (в т. ч. облигационные займы), отсутствие валютного риска (рублевый долг), фиксированные процентные ставки.
Рентабельности по EBITDA за 2014 г. немного выросла до 11,25% (+0,09 п. п. к 2013 г.). Данный показатель также устойчиво растет с 2010 г. (составлял 8,1%). Компания представлена на Лондонской (GDR) и Московской биржах (тикер - MGNT) с высокой долей акций, находящихся в свободном обращении (free-float): 54%. По итогам 2014 г. стоимость акций в рублевом выражении выросла на 8,3% по отношению к 2013 г., демонстрируя, таким образом, динамику лучше рынка потребительских товаров MICEXCGS в целом: падение на 12,6% (более подробно – в разделе V.). Стоимость акций компании продолжила расти в 1-м квартале 2015 г.: +31,2% к 2013 г. В итоге капитализация компании превысила 1 трлн руб.
X5 Retail Group (FMCG)
Группа компаний X5 Retail Group N.V. – является вторым крупнейшим игроком после «Магнит» на розничном рынке товаров народного потребления в России. Компания осуществляет деятельность под торговыми марками: Пятерочка, Перекресток Супермаркет и Перекресток Экспресс, Гипермаркет Карусель. Основным акционером является «Альфа-групп» (47,86%). По состоянию на февраль 2015 г. X5 Retail Group N.V. входит в перечень системообразующих организаций, что позволяет претендовать на государственную поддержку. Компания занимает 58-ю строчку в рейтинге 250 ведущих мировых ритейлеров. Ключевыми регионами деятельности группы являются города Москва и Санкт-Петербург и европейская часть России в целом. До 2014 г. операционная деятельность осуществлялась также в Украине в рамках 12-ти магазинов (по сост. на 2013 г.). В 2014 г. сеть выросла до 5483 магазинов (+20,7% к 2013 г.) или 2572 тыс. кв. м торговой площади (+15,7%). Логистические мощности по итогам года составили 34 распределительных центра и 1438 единиц грузового автопарка. Мульти форматная модель развития включает магазины эконом-класса под брендом Пятерочка (87% от общего числа магазинов или 68% общей торговой площади), супермаркеты под брендом Перекресток (7%/16%), гипермаркеты под брендом Карусель (1,5%/14%) и экспресс-магазины под брендом Экспресс (4%/2%). Выручка Группы по МСФО по итогам 2014 г. выросла до 633,9 млрд руб. (+18,6%) или без учета фактора роста сети (LFL) на 9,8%.lxxx Основная доля выручки приходится на Пятерочку (69%), остальная часть – Перекресток (18,3%), Карусель (11%) и Экспресс (1,6%). При этом в 2014 г. Пятерочка продемонстрировала хорошую динамику: рост выручки на 25,1% в том числе за счет существенного роста торговой площади: +53% (приобретение 116-ти магазинов эконом-класса в Самарской области). Также розничная торговля осуществлялась через интернет (сайт e5.ru). По итогам года данный канал розничной торговли продемонстрировал сильное снижение выручки до 950,1 млн руб. (- 33,6%), в результате с 1 января 2015 г. прекратил коммерческую деятельность.
Показатель EBITDA по итогам года вырос до 45,9 млрд руб. Прибыль по группе выросла до 12,7 млрд руб. (+15,5%). Общий долг вырос до 131 млрд руб. (+18,5% к 2013 г.). Однако чистый долг вырос несущественно: до 105,4 млрд руб. (+2,4%). При этом структура общего долга до- статочно комфортная: 72,2% - долгосрочные обязательства. Показатель отношения чистого долга к EBITDA составил 2,3х, что ниже индикативного 3,0х. Рентабельность по EBITDA осталась на уровне 2013 г.: 7,2%. Группа представлена на Лондонской бирже (GDR: FIVE). В свободном обращении находится 37,63% акций. Стоимость акций компании по итогам года снизилась до $12,2 (-26,5%). Активное падение стоимости акций началось во второй поло- вине года, что связано со страновым риском в связи с украинским кризисом.
Ашан (FMCG)
Группа АШАН (Groupe Auchan) – многоканальная французская группа, работающая в 13-ти странах в 5-ти сферах: гипермаркеты, супермаркеты, недвижимость, финансы и электронная торговля. Среди мировых продуктовых ритейлеров занимает 11-е место. На российском рынке розничный бизнес Ашан представлен с 2002 г. сетью гипермаркетов под торговой маркой «Ашан» и с 2005 г. - сетью супермаркетов под торговой маркой «АТАК».lxxxvii По состоянию на февраль 2015 г. ООО «Ашан» входит в перечень системообразующих организаций Минэконразвития РФ, что позволяет претендовать на государственную поддержку. Компания занимает 14 место в рейтинге 250 ведущих мировых ритейлеров. Ключевым регионом деятельности в России является Москва и Московская область, а также отдельные города центральной России и Поволжья. В 2014 г. в России сеть увеличилась до 150-ти супермаркетов (+28 магазинов) и 84-х гипермаркетов, что составляет 13,4% от общего числа магазинов под управлением группы. В собственности находится 60% супермаркетов. Модель развития в России включает гипермаркеты Ашан (2500-22000 кв. м торговой площади) и адаптированные под семейные покупки супермаркеты АТАК (800-4000 кв. м) шаговой доступности с низкими ценами, широким и простым ассортиментом. Также компания развивает новые форматы: Ашан Сад- 5 магазинов товаров для сада, декорирования и животных с низкими ценами в 4-х городах России и Ашан Сити - меньшие по площади и ассортименту гипермаркеты - 13 магазинов в 3-х городах России (10 из них приходится на Москву). В качестве пилотного проекта рассматривается запуск небольших форматов – магазинов по собственной торговой маркой «Каждый день» площадью 100 кв. м. Интернет-канал в России представлен Интернет-магазином Auchan.ru. Выручка группы Ашан, согласно консолидированной отчетности за 2014 г., вырос ла на 11,2% до 53,5 млрд евро на 11,2% до 53,5 млрд евро (2,7 трлн руб.24). Без учета роста сети и изменений курсовой стоимости рост составил 0,8%. Основная часть выручки получена за счет гипермаркетов: 81,6%. Доля супермаркетов – 14,3%. Остальное: 4,1% – другие виды деятельности. Более половины выручки группы приходится на Францию и страны Восточной Европы (56%). На Россию совместно с Венгрией, Румынией, Украиной, Китаем и Тайванем приходится 44% выручки.25 При этом выручка в России за 2014 г. оценивается на уровне 400 млрд руб. (14,8% совокупной выручки группы), что выше уровня 2013 г. на 20%.xcv Показатель EBITDA по отношению к 2013 г. снизился на 1,7% до 2,6 млрд евро (131,2 млрд руб.). Консолидированная прибыль за год снизилась на 5,7% до 787 млн евро (39,7 млрд руб.).26 Чистый долг уменьшился на 42,1% до 1,8 млрд евро (92,5 млрд руб.). В результате показатель отношения чистого долга к EBITDA снизился с 1,2х в 2013 г. до 0,7х в 2014 г., что говорит о существенном улучшении платежеспособности группы.
Лента (FMCG)
Компания создана в 1993 г. в г. Санкт-Петербург. Основными акционерами
являются американская TPG Capital (через Luna Inc.) – 35,5%; ЕБРР (15,3%) и VTB Capital Private Equity (через Luna Holdings Inc.) – 5,8%.xcvii По состоянию на февраль 2015 г. ООО «Лента» входит в перечень системообразующих организаций, что позволяет претендовать на государственную поддержку. Компания занимает 196-е место в рейтинге 250 ведущих мировых ритейлеров (по итогам 2013 г.). Операционная деятельность осуществляется в 6-ти из 9-ти федеральных округов России: за исключением ДФО, СКФО, Крымского федерального округа. Ключевыми городами присутствия являются: Санкт-Петербург (17 магазинов), Новосибирск (7 магазинов), Москва (5 магазинов). В целом сеть представлена в 58-и городах России. В 2014 г. сеть увеличилась на 31 гипермаркет и 14 супермаркетов и по итогам года выросла до 132 магазинов (+51,7% к 2013 г.) или до 701,2 тыс. кв. м торговой площади (+38,7% к 2013 г.). Логистические мощности увеличились до 6 распределительных центров, 5 из которых находятся в собственности, и начато строительство еще одного, запуск которого приведет к покрытию всех регионов присутствия компании. Общая логистическая мощность составляет 160,8 тыс. кв. м. Основная часть площадей (76%) приходится на ключевые города присутствия. Ключевым форматом магазинов в модели развития группы являются гипермаркеты: 108 магазинов или 94% общего числа магазинов. Остальная часть - 24 магазина или 4% общего числа магазинов приходится на магазины формата супермаркет. Гипермаркеты, в свою очередь, дифференцированы по площади: стандартные со средней торговой площадью 7 тыс. кв. м (66% от общего числа гипермаркетов группы); компактные – 5 тыс. кв. м (23%) и супер компактные - 3 тыс. кв. м (11%). Торговая площадь супермаркета – в среднем 1,2 тыс. кв. м. В собственности группы находится 85% общей торговой площади. Согласно консолидированной отчетности выручка компании в 2014 г. выросла до 194 млрд руб. (+34,5% к 2013 г.). При этом динамика выручки демонстрирует устойчивый рост последние 5 лет. Без учета роста сети выручка увеличилась на 10,6% (LFL). Показатель EBITDA вырос до 21,4 млрд руб. (+30,4%). Чистая прибыль выросла до 9,1 млрд руб. (+28%). Чистый долг вырос до 59,2 млрд руб. (+48,6%). В итоге показатель отношения чистого долга к EBITDA увеличился до 2,8х, однако остается ниже индикативного уровня 3,0, что говорит о высокой платежеспособности группы. Также следует от- метить хорошую структуру долга: 84% - долгосрочные обязательства со средним сроком погашения через 2,8 лет. Долговые обязательства номинированы в рублях, что снижает валютный риск компании. Источники займов диверсифицированы: 86% - задолженность перед банками, 14% - облигации. Рентабельность по EBITDA незначительно снизилась до 11% (+0,4 п. п). Компания представлена на Лондонской бирже (GDR «LNTA», «LNTR», US$) и Московской бирже (GDR «LNTA», руб.). В 1-м квартале 2015 г. компания успешно осуществила вторичное размещение (SPO) глобальных депозитарных расписок (5 GDR = 1 акция) по цене $6,4/GDR. Акционерный капитал в итоге вырос до 93,1 млрд акций (+8,2%) или 465,5 млн GDR. Основными покупателями стали долго- срочные инвесторы (80%) и хедж-фонды, при этом 35% приобрели российские инвесторы, остальное – европейские и американские инвесторы.
|
|
|
Скачать 72.41 Kb.
