Название закона
|
Формулировка
|
Закон Синергии
|
Для любой системы (технической, биологической и социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т. д.) либо существенно меньше.
|
Закон
Самосохранения
|
Каждая система (социальная и биологическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)
|
Закон развития
|
Каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла
|
Закон информативности - упорядоченности
|
Каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения)
|
Закон единства анализа и синтеза
|
Каждая система (социальная или биологическая) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций
|
Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
|
Каждая система (биологическая и социальная) стремится приобрести, создать или или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)
|
Закон своеобразия
|
Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления
|
Закон социальной гармонии
|
Для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда)
|
Закон оптимальной загрузки
|
Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, в которой в полной мере раскрываются его способности и возможности.
|
Закон эффективного восприятия и
Запоминания
информации
|
Процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления
|
Закон эффективного осмысления
|
Эффективное осмысление нового возможно при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике».
|
Закон установки
|
Любой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроился, к которой он приготовился
|
Закон устойчивости информации:
|
Первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, является более устойчивой, чем повторная о том же событии
|
Закон доходчивости информации
|
Доходчивость сообщения для человека будет выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации
|
Смысл
|
Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.
|
Управленческие и организационные меры направлены на сохранение высокого уровня устойчивости оргсистемы. Причинами низкого уровня самосохранения могут являться: ошибки руководителя, форсмажорные обстоятоятельства, взаимодействие внешних и внутренних факторов.
|
Закон развития базируется на
Принцип инерции изменение потенциала системы начинается лишь спустя определен-ное время после начала воздействия
Принцип эластичности скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала.
Принцип непрерывности процесс изменения потенциала системы (организации) идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.
Принцип стабилизации система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на потребности человека и общества в стабильности на определенном отрезке времени.
|
Главным связующим звеном системы является упорядоченная информация.
|
Суть анализа (декомпозиции) состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза (агрегирования) – в соединении (мысленном или реальном) простых составляющих объекта в единое целое
|
необходимость согласования целей элементов системы и ее головных целей. пропорциональность отражает необходимость определения соотношения между частями целого.
|
каждая конкретная организация отличается свойственными только ей технологией, профессионализмом, квалификацией и личными особенностями, организационной культурой. Существование двух абсолютно одинаковых организаций невозможно. Каждая организация неповторима и уникальна. Простое копирование с другой организации приведет только к негативным последствиям, необходимо находить положительные особенности присущи именно своей организации и превращать их в конкурентные преимущества.
|
Социальная сфера деятельности компании включает в себя создание благоприятного социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда, заботу об отдыхе и здоровье сотрудников, их пенсионное обеспечение.
|
В компаниях трудятся люди с разным образованием, опытом, здоровьем и темпераментом. Время качество выполняемых работ зависит как от их объема и сложности, так и от личностных особенностей человека. Очень большой объем работы может сразу напугать работника и вместо мобилизирующего фактора выступит тормозящий. Сковывающий дальнейшую деятельность человека. Малый объем работы расхолаживает человека и заставляет его искать другие виды деятельности, что не всегда идет на пользу компании и самому человеку. Для каждого работника можно найти область эффективной деятельности:
А) с помощью различных методов тестирования; Б) по результатам - за счет использования методики «мелких шагов». Эта методика заключается в том, что для каждого работника руководитель выбирает ориентировочный объем работы, который тот может выполнить в течение недели. Если работник уверенно справился с заданием, то руководитель увеличивает объем задания на 10%, если не справился, то задание уменьшается на 10%. Такой прием повторяется многократно до достижения наилучших результатов
|
Особенности мышления человека проявляются в двух типах: образности или алгоритмичности. Образное мышление- это представление каких-либо событий в виде изобразительных, ярких, а возможно и одушевленных эквивалентах.
Таким образом, руководитель должен индивидуально подходить к каждому работнику и советовать ему использовать соответствующую методику для запоминания информации и разработке решений.
|
Руководитель, желающий развития своей компании, не должен жалеть средств на повышение квалификации своих наиболее перспективных сотрудников, так как знания и информация всегда дают наибольшую отдачу.
|
Избирательность в информационном поле характерна для человека. Поэтому руководителю необходимо заранее настраивать работников на соответствующую информацию, оповещать их о тематике собрания, возможных предложениях и решениях. Всякая дополнительная информация, не относящаяся к объявленной области, не воспринимается[
|
Первая информация о событии обычно не встречает в сознание человека сопротивления и спокойно запоминается, следующая о том же событии уже сопоставляется с первой и здесь возможны конфликты. Поэтому руководитель должен вовремя доводить до подчиненных достоверную информацию о каком-либо процессе или явлении, чтобы опередить ложную или непроверенную.
|
Одновременное использование образных и алгоритмических способов подачи информации позволяет человеку выбрать ту форму подачи, которая соответствует его типу мышления. Поэтому руководитель должен использовать различные сочетания форм подачи материала для подчиненных, например, слова, расчеты, плакаты, образцы.
|
Скачать 27.08 Kb.
