Управление изменениями ЛБ 1. Руководство предприятия ведет крайне консервативную политику, а так же справляется со своими обязанностями в плане долгосрочного планирования

Скачать 16.6 Kb. Название Руководство предприятия ведет крайне консервативную политику, а так же справляется со своими обязанностями в плане долгосрочного планирования Анкор Управление изменениями ЛБ 1.docx Дата 06.02.2018 Размер 16.6 Kb. Формат файла Имя файла Управление изменениями ЛБ 1.docx Тип Руководство #16310

Восприимчивость организации к изменениям 1. В данной организации существует ряд проблем, связанно, в первую очередь с её руководителем. Руководство предприятия ведет крайне консервативную политику, а так же справляется со своими обязанностями в плане долгосрочного планирования. Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что в организации существует острая необходимость в изменении системы управления. 2. Позиция Токарева и Тихоновой объясняется их недальновидностью и консервативностью. Напротив Бубнов стремится к изменениям на предприятии. 3. Как эксперты, Кузнецова и её команда могут предложить меры к выходу из сложившейся ситуации и объяснить персоналу последствии игнорирования сложившейся ситуации. И уже руководству необходимо будет принимать какое-либо решение. 4. К личностным переменным можно отнести стиль руководства. К структурным переменным относятся – организационная структура. К характеристикам внешнего окружения – конкурентоспособность и стабильность экономической ситуации. № Наименование переменных, влияющих на восприимчивость организации Оценка влияния фактора 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Личностные переменные + Стиль руководство + 2 Структурные переменные + Организационная структура + 3 Характеристика внешнего окружения + Стабильность экономической ситуации + Конкуренция + 5. Рекомендации: Пересмотреть взгляды организации на кадровую политику. Осуществлять профессиональную подготовку кадров Начать проводить регулярную индексацию заработной платы. Задуматься об изменении организационной структуры, связанной с необходимостью диверсификации производства.