Главная страница
Культура
Искусство
Языки
Языкознание
Вычислительная техника
Информатика
Финансы
Экономика
Биология
Сельское хозяйство
Психология
Ветеринария
Медицина
Юриспруденция
Право
Физика
История
Экология
Промышленность
Энергетика
Этика
Связь
Автоматика
Математика
Электротехника
Философия
Религия
Логика
Химия
Социология
Политология
Геология

Управление изменениями ЛБ 1. Руководство предприятия ведет крайне консервативную политику, а так же справляется со своими обязанностями в плане долгосрочного планирования



Скачать 16.6 Kb.
НазваниеРуководство предприятия ведет крайне консервативную политику, а так же справляется со своими обязанностями в плане долгосрочного планирования
АнкорУправление изменениями ЛБ 1.docx
Дата06.02.2018
Размер16.6 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаУправление изменениями ЛБ 1.docx
ТипРуководство
#16310

Восприимчивость организации к изменениям

1. В данной организации существует ряд проблем, связанно, в первую очередь с её руководителем. Руководство предприятия ведет крайне консервативную политику, а так же справляется со своими обязанностями в плане долгосрочного планирования.

Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что в организации существует острая необходимость в изменении системы управления.

2. Позиция Токарева и Тихоновой объясняется их недальновидностью и консервативностью. Напротив Бубнов стремится к изменениям на предприятии.

3. Как эксперты, Кузнецова и её команда могут предложить меры к выходу из сложившейся ситуации и объяснить персоналу последствии игнорирования сложившейся ситуации. И уже руководству необходимо будет принимать какое-либо решение.

4. К личностным переменным можно отнести стиль руководства.

К структурным переменным относятся – организационная структура.

К характеристикам внешнего окружения – конкурентоспособность и стабильность экономической ситуации.



Наименование переменных, влияющих на восприимчивость организации

Оценка влияния фактора

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Личностные переменные

























+







Стиль руководство

























+




2

Структурные переменные
















+
















Организационная структура
















+













3

Характеристика внешнего окружения










+






















Стабильность экономической ситуации










+






















Конкуренция










+




















5. Рекомендации:

  • Пересмотреть взгляды организации на кадровую политику.

  • Осуществлять профессиональную подготовку кадров

  • Начать проводить регулярную индексацию заработной платы.

  • Задуматься об изменении организационной структуры, связанной с необходимостью диверсификации производства.
написать администратору сайта