ТВЗиС Конспект лекций часть1. Курс лекций Челябинск Издательство юургу 2000

Скачать 319.5 Kb.

Название	Курс лекций Челябинск Издательство юургу 2000
Анкор	ТВЗиС Конспект лекций часть1.doc
Дата	22.04.2017
Размер	319.5 Kb.
Формат файла
Имя файла	ТВЗиС Конспект лекций часть1.doc
Тип	Курс лекций #1594
страница	5 из 8

1 2 3 4 5 6 7 8

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

На основании исходных данных составляется задание на проектирование, в котором определяется назначение и объем здания, этажность, состав помещений и их размеры, виды санитарно-технического оборудования, архитектурно-художественные требования, основные строительные материалы и конструкции, месторасположение здания, сроки и очередность строительства в условиях городской застройки, архитектурно-планировочное решение.

Далее в одну или две стадии разрабатываются рабочие чертежи. Следующим важным этапом в разработке проектной документации является разработка проекта производства работ (ППР).

Разработка ППР — задача генподрядной строительной организации, однако, проект может разрабатываться по их заказу специализированными проектными организациями типа Оргтехстроя, групп ПОР и т.д. Проект производства работ на отдельные виды сложных или специальных работ разрабатывается организациями, выполняющими эти работы. На крупные и сложные объекты ППР разрабатывается за счет средств на проектно-изыскательные работы.

Проект производства работ составляется отдельно на подготовительный и основной периоды строительства.

Исходными данными для разработки ППР являются: 1) ПОС, включая стройгенплан и сводную смету; 2) рабочие чертежи; 3) сведения о сроках поставки конструкций, материалов, строительных машин и рабочих кадрах по основным специальностям и т.д.

Согласно СНиП 3.01.01-85* “Организация строительного производства” в состав ППР на возведение здания и сооружения или его части (узла) включаются:

а) календарный план производства работ по объекту;

б) строительный генеральный план;

в) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

г) график движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;

д) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов строительных работ;

е) решения по производству геодезических работ;

ж) решения по технике безопасности (СНиП III-4-80*);

з) решения по прокладке временных инженерных сетей;

и) перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;

к) пояснительная записка.

Разработанный ППР утверждается главным инженером генподрядчика и субподрядчика, а на действующих предприятиях и его дирекцией. Утвержденный ППР передается на объект не менее чем за два месяца до начала работ.

Все технологические решения в ППР принимаются исходя из анализа различных факторов (рис. 5) методом вариантного проектирования технологических процессов. Методика вариантного проектирования технологических процессов возведения зданий и сооружений предполагает последовательное выполнение ряда этапов:

- Этап 1. Сбор, анализ и группировка исходных данных: технолог имеет дело с уже принятыми проектными решениями, т.е. известны назначение, архитектурно-планировочное и конструктивное решение, месторасположение, строительные организации; по имеющейся информации группируются исходные данные (срок строительства и очередность, архитектурно-конструктивные параметры, условия производства, технические средства, строительные материалы и конструкции, состав подготовительных работ).

Конструктивное

Решение

Природные

условия

(инженерно-геологические климатические, рельеф)

Экономическое обоснование

Материально-техническая оснащенность (машины, механизмы, материалы, конструкции)

Стесненность строительства

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

Способ строительства

Средства строительства

Рис. 5. Структура технологического решения
- Этап 2. “Горизонтальное расчленение” строительного технологического процесса на комплексно-механизированные технологические процессы (КМТП): осуществляется по видам строительных процессов (земля, фундаменты, монтаж, кровля, отделка и т.п.).

- Этап 3. Анализ и разработка элементов КМТП: для каждого КМТП определяется состав работ, материалы и конструкции, механизмы, время и условия производства.

- Этап 4. Анализ конечного результата: состав, геометрические параметры, весовые параметры в целом и отдельных элементов, а также последовательность и способ их соединения и закрепления.

- Этап 5. “Вертикальное расчленение” строительного технологического процесса: каждый КМТП разбивается на простые процессы, а при необходимости на рабочие приемы и операции; осуществляется деление всех процессов на ведущие и сопутствующие; варьирование либо ведущими процессами, либо объединением разных процессов в отдельные потоки приводит к нескольким вариантам структуры КМТП (начало вариантного проектирования).

- Этап 6. Выбор ведущих и вспомогательных машин и механизмов: для каждого предложенного варианта структуры КМТП назначают технические средства без учета марки и технологических параметров; как правило, таких вариантов несколько.

- Этап 7. Формирование опорных вариантов структуры КМТП: определяют схему технологической взаимосвязи отдельных простых процессов, входящих в КМТП без конкретных сроков; на данной стадии происходит отказ (отсев) от некоторых выбранных вариантов структуры КМТП (этап 5) в зависимости от технологических и экономических параметров. Для оставшихся вариантов КМТП осуществляется временная привязка машин, механизмов, людей, сроков и т.д.

- Этап 8. Расчет вариантов организационно-технологической структуры: на основе поточной организации труда осуществляется увязка опорных вариантов КМТП между собой.

- Этап 9. Расчет показателей эффективности. Для каждого полученного варианта организационно-технологической структуры определяют основные технико-экономические показатели (себестоимость, трудоемкость, продолжительность строительства) и частные показатели (выработка на одного рабочего, стоимость единицы строительно-монтажной продукции, степень загруженности машин и механизмов и т.д.).

- Этап 10. Принятие решений о выборе окончательного варианта, как отдельных КМТП, так и всей организационно-технологической структуры осуществляется по заранее оговоренным показателям эффективности. Рационально использовать программы ЭВМ, разработанные в диалоговом режиме.

Все выбранные решения по технологии производства фиксируются и отображаются на календарном плане производства работ, который, как отмечено выше, является одной из важных составляющих ППР.

1 2 3 4 5 6 7 8