Организация финансовой работы в корпорации (на примере ООО "Большевик")

Скачать 161.9 Kb.

Название	Организация финансовой работы в корпорации (на примере ООО "Большевик")
Анкор	Kurs_r_Korporativnye_finansy_Pozhidaeva(1).docx
Дата	04.10.2017
Размер	161.9 Kb.
Формат файла
Имя файла	Kurs_r_Korporativnye_finansy_Pozhidaeva(1).docx
Тип	Курсовая #10713
страница	1 из 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Экономический факультет
Кафедра финансов и кредита
Курсовая работа

по дисциплине «Корпоративные финансы»

на тему: «Организация финансовой работы в корпорации (на примере ООО "Большевик")»
Направление 080100 «Экономика»

Заочное отделение

Руководитель

к. г.н., доц. _________ Н. И. Холмовая

подпись

Студент

3 курса _________ Е. Л. Пожидаева

подпись

Воронеж 2014

Содержание

Введение 2

1 Теоретические основы организации финансовой работы на предприятии 4

1.1 Финансовые службы организации: их структура, задачи, функции 4

1.2 Содержание, задачи и методы оценки состояния предприятия 9

2 Анализ и оценка финансового состояния ООО «Большевик» 16

2.1 Анализ состояния ООО «Большевик» на основе абсолютных показателей 16

2.2 Анализ состояния ООО «Большевик» на основе финансовых коэффициентов 21

2.3 Организация финансового планирования на примере ООО «Большевик» 29

Заключение 34

Список использован источников 37

Приложение А 39

Приложение Б 42

Приложение В 44

Введение

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия являются данные финансовой отчетности. Финансовая отчетность по существу «лицо» субъекта хозяйствования и представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

В связи с этим особую актуальность приобретает исследование финансового состояния субъектов хозяйствования.

Тема данной работы актуальна тем, что показывает необходимость всестороннего анализа финансовой отчетности для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности, непрерывного поиска резервов и путей дальнейшего развития предприятия, а кредиторам и инвесторам анализировать финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.

Основной целью работы является оценка финансового состояния исследуемой организации.

Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:

- дать понятие финансовой службы, рассмотреть ее структуру, задачи и функции;

- рассмотреть содержание, задачи и методы оценки состояния предприятия;

- произвести анализ состояния ООО «Большевик» на основе абсолютных показателей;

- проанализировать состояние ООО «Большевик» на основе финансовых коэффициентов;

- изучить организацию финансового планирования на примере ООО «Большевик».

Объектом исследования является ООО «Большевик». Предметом - процесс анализа финансового состояния исследуемой организации.

Статистической базой исследования послужили типовые формы бухгалтерской отчетности ООО «Большевик» за 2012 - 2013 гг.

Методы анализа, которые использованы в работе - метод сравнения, метод факторного анализа, метод абсолютных и относительных изменений.

Аналитическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию управленческих решений, принимаемых в процессе хозяйственной деятельности в рамках системы финансирования и кредитования организации. Предложенные мероприятия позволят улучшить финансовое состояние ООО «Большевик».

1 Теоретические основы организации финансовой работы на предприятии

1.1 Финансовые службы организации: их структура, задачи, функции

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе организации деятельности предприятия. Основным предназначением финансовой политики предприятия является организация движения ресурсов, способствующая эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами¹.

Деятельность финансовой службы подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Задачи финансовых служб:

- организация взаимоотношений предприятия с другими субъектами хозяйствования;

- поиск внутренних и внешних краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;

- своевременное обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности предприятия;

- эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия;

Конкретными формами реализации задач финансовой службы является разработка финансовой политики, элементами которой являются;

- учетная политика;

- кредитная политика;

- политика управления денежными потоками;

- амортизационная политика;

- управление издержками;

- дивидендная политика.

Различают следующие три функции финансовой службы, таблица 1.1

Таблица 1.1- Функции финансовой службы²

Уровень финансового менеджмента	Функции финансовой службы
Уровень финансового менеджмента	Финансово-экономическое управление хозяйственной деятельностью предприятия	Управление финансами предприятия
Стратегический	Разработка общекорпоративной финансовой стратегии предприятия (включая инвестиционную и кредитную). Участие в управлении долгосрочным развитием предприятия и инвестициями. Управление стратегическими финансовыми рисками.	Организация финансирования проектов долгосрочного развития предприятия. Управление: - необоротными активами; - капиталом и инвестициями.
Текущий	Участие в бизнес-планировании хозяйственной деятельности предприятия. Управление: - общей торговой политикой; - финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. год с разбивкой по кварталам); - среднесрочной налоговой политикой; - распределением прибыли и дивидендной политикой; - текущими финансовыми рисками.	Организация финансирования проектов среднесрочного развития предприятия. Управление: - оборотными и необоротными активами, - собственным и заемным капиталом; - привлечением заемных финансовых ресурсов; - реальными и финансовыми инвестициями;
Оперативный	Бюджетное управление операционной деятельностью предприятия. Управление: - оперативной торговой политикой; - финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. квартал с разбивкой по месяцам); - краткосрочной налоговой политикой; - уровнем и динамикой финансовых результатов деятельности предприятия; - оперативными финансовыми рисками.	Организация финансирования операционной деятельности предприятия. Управление: - оборотными активами; - краткосрочным заемным капиталом; - денежными потоками; - оперативными финансовыми рисками; - движением финансовых ресурсов между структурными подразделениями предприятия и источниками их финансирования.

Структура финансовой службы должна отвечать масштабам деятельности предприятия, его стратегическим целям и направлению деятельности.

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера, рисунок 1.1.

Директор

Руководитель производственно-коммерческого подразделения

Главный бухгалтер
Рисунок 1.1 – Структура финансовой службы малых предприятий
Структуру финансовой службы средних предприятий представим на рисунке 1.2

Директор

Финансовый директор (менеджер)

Главный бухгалтер

Финансовый отдел

Бухгалтерия

1. Планирование, бюджетирование.

2. Контроль финансовой деятельности.

3. Экономический анализ.
Рисунок 1.2 – Структура финансовой службы средних

предприятий

Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д.

Примерная структура финансовой службы крупного предприятия может выглядеть следующим образом, рисунок 1.3.

Финансовый директор (менеджер)

Финансовая бухгалтерия

Отдел налогового планирования

Аналитический отдел

Отдел оперативного управления

Отдел финансового планирования

Отдел ценных бумаг и валютного контроля
Рисунок 1.3 – Структура финансовой службы³

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера:

- рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;

- своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;

- предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.

Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:

- организация финансовой работы на предприятии;

- разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);

- оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;

- разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;

- участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;

- проведение валютной и кредитной политики;

- анализ финансового состояния предприятия;

Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия.

Рассмотрим функции, возлагаемые на каждый отдел финансовой службы:

1. На финансовую бухгалтерию возлагается ведение бухгалтерского учета, составление финансовой отчетности в составе бухгалтерского баланса, Отчета о прибылях и убытках, приложений к этим формам, формирование публичной отчетности в соответствии с утвержденными правилами и национальными стандартами счетоводства. Разрабатывает учетную политику.

2. Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия. Готовит пояснительную записку к годовому отчету и возглавляет подготовку к отчетному докладу на общем собрании акционеров. Разрабатывает и анализирует инвестиционные проекты (финансовую часть), составляет прогнозы финансовых показателей.

3. Отдел финансового планирования зарабатывает долгосрочные и

краткосрочные финансовые планы. Управляет составлением Основного бюджета предприятия.

4. Отдел налогового планирования разрабатывает налоговую учетную политику, составляет расчеты по налогам и налоговые декларации, представляет их в налоговые органы, контролирует своевременность и полноту уплаты налогов, осуществляет сверку расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

5. Оперативный отдел ведет расчеты с дебиторами и кредиторами, контролирует взаимоотношения с банками, страховыми компаниями. Обеспечивает соблюдение платежной и расчетной дисциплины.

6. Отдел ценных бумаг и валютного контроля формирует портфель ценных бумаг, управляет движением ценных бумаг и валют. Осуществляет контроль над валютными операциями с целью соблюдения законности и оптимальности⁴.

Рационально выстроенная система управления финансами выполняет функции контролера и казначея компании.

Таким образом, можно сделать вывод, чтоОрганизация эффективной финансовой службы является одной из главных задач, стоящих перед финансовым директором. Структура финансовой службы зависит от финансовой стратегии, от конкретных задач, стоящих перед компанией. Организация финансовой службы начинается с определения функций и задач. Функции и задачи финансовой службы стандартны и универсальны, но при этом должны учитывать специфику деятельности предприятия и требования собственников.

1 2 3 4 5 6 7 8 9