- 15. Методы определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность
- 4.Субъекты инновационной деятельности
- 2.Основные компоненты инновационного процесса
- 5.Типы инноваций по степени новизны, характеру практической деятельности, технологическим параметрам
- 3.Инновационный менеджмент как совокупность принципов, методов и инструментов управления инновационными процессами
- 17.Производственные инновации как предметная область инновационно-технологического менеджмента
1. Характерные черты и особенности инновационной деятельности Основные компоненты инновационного процесса
 Скачать 215 Kb.
|
|
23.Технологический аудит как метод оценки состояния и перспектив организации, этапы проведения технологического аудита в организации Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности. Технологический аудит проводится, как правило, внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководством и персоналом компании. Этапы технологического аудита:1. Обзор используемых в организации технологий,экспертные (интервьюирование, анкетирование и др.) и статистические методы анализа 2. Обзор технологий, применяемых конкурентами, и выявление технологических эталонов, бэнчмаркинг - анализ технологических эталонов. 3. Оценка относительной эффективности используемых технологий , анализ технологического портфеля организации. Первый этап – обзор и оценка технологий, которые используются в организации, ее позиции в отношении применения этих технологий. Второй этап – это обзор и анализ технологий, применяемых в других организациях, выявление того, насколько хорошо различные организации осуществляют базисные производственные технологии, технологические операции и функции, насколько их технологии эффективны. Целью анализа - выявить стандарт, критерий наилучшего способа осуществления определенной деятельности, определить, насколько снижаются затраты при переходе к этой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг — метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов; основан на анализе конкретных результатов и их использовании в собственной деятельности. Выделяют:. Конкурентный - сравнение одного конкурента с другим по используемым ими технологическим процессам и методам. Функциональный - сравнения технологий осуществления различных функций организациями одной отрасли или по отношению к отраслевому лидеру. Внутренний - сравнение технологических операций, применяемых в пределах организации. Общий - сравниваются технологические процессы или технологии осуществления различных функций безотносительно отрасли. Третьим этапом сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами с целью оценки их относительной эффективности, а значит перспективности. Основной управленческий инструмент решения задач этого этапа - анализ портфеля технологий организации путем построения матрицы технологического портфеля. Цель анализа - классифицировать все используемые в организации технологии, по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования, помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляемых на развитие технологий. 15. Методы определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность При решении вопроса о выдаче инновационного кредита инвестор анализирует: возможности реализации инновационной продукции на рынке, ожидаемый рост доходов инновационного предприятия, рассматривает бизнес-план инновационного проекта. В основе оценки эффективности инновационного проекта лежит оценка эффективности инвестиций в инновационную деятельность Коммерческий анализ Основные направления - оценка рыночной перспективы и вопросов снабжения необходимыми ресурсами, сможет ли спрос на продукцию обеспечить ее реализацию по достаточно высокой цене. - наличие потребности в продукте, портрет потребителя; - наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; - уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов; - на какой рынок ориентирован выпуск инновационной продукции, достаточна ли емкость этого рынка, т.е. сможет ли спрос на продукцию обеспечить ее реализацию по достаточно высокой цене, объем рынка; - организации снабжения проекта необходимыми ресурсами, определения рыночных каналов снабжения проекта ресурсами, их возможности поставить ресурсы в необходимые сроки, необходимости создания новых каналов снабжения проекта и т.п. Научно-технический анализ Основные направления научно-технического анализа - степень научной новизны, современности (соответствие предлагаемых им научно-технических решений современным требованиям и технологическим укладам), перспективность и техническая обоснованность проекта и т.п. Социальный анализ Основные направления социального анализа - оценка соответствия интересам различных социальных групп; поддержка проекта населением, непротиворечие социальным нормам и принципам, создание благоприятной соцсреды для реализации проекта и поиск методов стимулирования сбыта. Экологический анализ Основные направления - оценка воздействия на окружающую среду. Во многих странах законодательно закрепляется необходимость проводить оценку воздействия на окружающую среду при разработке инвестиционных проектов. В случае отмены проекта по причине негативного воздействия на окружающую среду его разработчики несут значительные материальные и моральные потери, поэтому целесообразны затраты на проведение экологической экспертизы проекта в самом начале его разработки. Экологические оценки инновационного проекта могут состоять из оценок: • выбросов и отходов в окружающую среду (водный, воздушный бассейны, земельные ресурсы, лесные ресурсы, животный мир). экологический риск: вероятность и тяжесть возможных катастроф, связанных с инновациями; Финансово-экономический анализ Существуют простые статические методы и методы дисконтирования. Основными показатели статических (простых) методов, являются: Срок окупаемости Т (время за которое выгоды от проекта покроют затраты). T Σ B(t) >= ΣC(t)), или Σ B(t)-ΣC(t) >=0) , где Суммарная прибыль Р. (разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта) P = Σ(B(5) - C(5)). Проект экономически привлекателен, если эти показатели являются положительными, в противном случае проект является убыточным. Рентабельность инвестиций ROI – простая норма прибыли (отношение годовой прибыли ко вложенным в проект инвестициям). ROI = (B (T) – C (T))/ΣC(t). где t = 1,2, ….,T; T - год выхода проекта на полную производственную мощность. 4.Субъекты инновационной деятельности Субъектами инновационной деятельности являются организации и лица, которые ее осуществляют и развивают, т.е. организовывают, ведут, поддерживают, стимулируют инновационную деятельность. Это могут быть и заказчики, исполнители проектов, поддерживающие организации. Инновационной фирмой, является фирма которая внедрила какую-либо инновацию (как явную так и улучшающую, как продукт так и процесс) за период времени определенный при обследовании. Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы: 1) новаторы;2) ранние реципиенты;3) раннее большинство;4) отстающие. Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений. В качестве ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название «пионерских» организаций. Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль. Отстающие фирмы запаздывают с нововведениями что приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. В соответствии с классификацией Л.Г. Раменского, выделяют 4 типа компаний по типу инновационного поведения: виоленты; патиенты; эксплеренты; коммутанты. Согласно классификации швейцарского специалиста Х. Фризевинкеля, все компании можно подразделить на «Гордых львов», «Могучих слонов», «Неповоротливых бегемотов» «Хитрых лис», «первых ласточек», «Серых мышей». Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы материальные, интеллектуальные, финансовые, научно-технические ит.д. ресурсы. Совокупность этих ресурсов, используемых для осуществления инновационной деятельности - инновационный потенциал. 2.Основные компоненты инновационного процесса Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии. По И.Т. Балабанову, инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся: • инициация;• маркетинг инновации;• выпуск (производство) инновации; • реализация инновации;• продвижение инновации;• оценка экономической эффективности инновации; • диффузия инновации. Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (от лат. initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в вещи (товар), т.е. в имущество, новый продукт, в документ имущественного права (лицензию на право использования ноу-хау, технологии) и в документ по технологической операции. Инициация не только является отправной точкой инновационного процесса, но и основой для дальнейшего нормального хода протекания самого инновационного процесса. После обоснования нового продукта (операции) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации. В ходе маркетинговых исследований изучается спрос на новый продукт или операцию, определяется количество или объем их выпуска, если они лимитируются, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации, как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия. Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (передача информации, реклама, организация процесса торговли и др.). Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и новой финансово-экономической ситуации. Диффузия может быть связана с изменением характеристики финансовой инновации и условий ее продвижения (изменение размера процентной ставки банком, сроков депозитного вклада и др.), с захватом новых рынков сбыта. 5.Типы инноваций по степени новизны, характеру практической деятельности, технологическим параметрам Менеджеры инноваций должны учитывать, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению. Сегодня основными критериями по которым классифицируются инновации являются: степень новизны, радикальности инновации; характер практической деятельности, в которой используется инновация; технологические параметры инновации. Типология инноваций
Базисная инновация (радикальная) – нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении, направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений. Улучшающая инновация (приростная) – это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов. Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, реализуются в первичной производственной деятельности. Управленческие инновации – это новое знание, воплощенное в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах (распределения ресурсов). Сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент хозяйствующего субъекта, они косвенно связаны с первичной производственной деятельностью. Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке, имеют рыночную ориентацию и диктуются, главным образом, потребителем. НЕ являются инновациями: небольшие изменения или улучшения, сезонная модернизация, например в одежде, приспособление к требованиям одного клиента не имеющие больших отличий от стандартной продукции, изменение в дизайне не имеющее функциональных изменений либо в предназначении и технических характеристиках. Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы, определяются в основном внутренними факторами и диктуются, главным образом, соображениями эффективности. Процессные инновации уменьшают затраты на производство, повышают производительность и фирма получает преимущество по стоимости продукции и больший доход. Внедрение нового продукта позволяют фирме увеличить спрос и доходы от продаж. Производственные инновации могут быть как продуктовыми, так и процессными, управленческие - преимущественно процессные. 3.Инновационный менеджмент как совокупность принципов, методов и инструментов управления инновационными процессами Инновационная деятельность требует и новых подходов к управлению, - а следовательно и подготовки квалифицированных кадров. Инновационный менеджмент - совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами, Это управление инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом, это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерны: постановка цели и выбор стратегии; четыре стадии цикла: 1) планирование; 2) определение условий и организация; 3) исполнение; 4) руководство. На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. На первой стадии – стадии планирования – составляется план реализации стратегии. На второй – определяются условия и организация, т.е. идет определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. На стадии исполнения осуществляются исследования и разработки, реализуется план. Стадия руководства предусматривает контроль и анализ, корректировку действий, накопление опыта. Здесь ведется оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств. 17.Производственные инновации как предметная область инновационно-технологического менеджмента Совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций, т.е. инноваций, которые реализуются в первичной производственной деятельности, получила название инновационно- технологического менеджмента. Производственные инновации относятся к продуктам, услугам и технологиям производственного процесса, т.е. они могут представлять собой реализацию идеи нового продукта или услуги или введение нового элемента производственного процесса. В настоящее время большинство преуспевающих компаний во всем мире - в Европе, Азии, Америке - отдают наивысший приоритет производственным инновациям. Согласно оценкам специалистов, от 30 до 40% товарооборота наиболее успешно функционирующих компаний мира приходится на продукцию, которая была запущена в производство в течение последних 5 лет. Развитие путем осуществления производственных инноваций все в большей степени становится ключевым фактором успеха. Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, чрезвычайно широк и разнообразен. Несмотря на то, что особенности и специфика этих задач, последовательность их решения в определенной мере задаются характером конкретной инновации, можно описать и систематизировать наиболее общие и типичные задачи инновационно-технологического менеджмента организации, проанализировать управленческий инструментарий, применяемый для их решения. |