Убеждения, касающиеся работы
Сейчас мы попробуем разобраться, как ваши собственные убеждения, а также взгляды других людей влияют на вашу профессиональную деятельность. Справедливы ли порядки в организации, на которую вы работаете?
Предубеждения
Не испытывает ли ваше начальство или те, кто следит за вашей работой, предубеждений насчет того, что вы:
Недостаточно преданы своему делу?
Имеете какие-то посторонние интересы, которые для вас важнее работы?
Не отличаетесь высокими способностями — умственными или физическими?
Недостаточно грамотны?
Провоцируете нежелательные реакции со стороны клиентов или коллег?
Не являетесь ценным работником, потому что не принадлежите к привилегированной группе?
Не обладаете способностями руководителя?
Не заинтересованы в карьерном росте?
Недостаточно мобильны?
Не заинтересованы в повышении квалификации?
Неправильно одеваетесь или ведете себя?
Слишком много внимания уделяете другому полу?
Отметьте, сколько утверждений вы можете отнести на свой счет.
Дискриминация женщин
Если вы — женщина, то не сковывают ли вас предрассудки вашего начальства или коллег насчет того, что женщины...
Пригодны только для работы, связанной с обслуживанием?
Хорошо справляются с рутинной работой, но непригодны для решения масштабных задач вроде стратегического планирования?
Не способны к напряженному труду?
Не должны привлекаться к работе, требующей постоянных разъездов?
Не должны выступать от лица компании, так как клиентам или покупателям это может не понравиться?
Мало пригодны для работы, связанной с вычислениями?
Не заслуживают повышения, поскольку могут уйти в длительный отпуск по уходу за ребенком?
Отметьте, что из перечисленного коснулось вас.
Самоограничение
Если предубеждения других людей практически не мешают вам в вашей профессиональной деятельности, нелишне задуматься и о своих собственных предрассудках. Может быть, вы сами, не отдавая себе отчета, ограничиваете свои возможности? Поразмышляйте о том, какую работу вам хотелось бы делать и что вам в этом мешает. Например:
Низкая самооценка?
Недостаток опыта?
Недостаточная квалификация?
Неумение себя подать?
Недоверие руководства?
Отсутствие нужных связей?
Боязнь соревнования?
Отсутствие возможностей?
Недостаток знаний?
Неумение общаться?
Чем бизнесмен отличается от бизнес-леди
Примеры профессиональных предрассудков:
Он напорист; она бесцеремонна.
Он внимателен к деталям; она мелочна.
Когда он не в духе, подчиненные должны ходить на цыпочках; если она не в духе — значит, у нее месячные.
Он отличается упорством, она — упрямством.
Он хладнокровен; она высокомерна.
У него есть убеждения; у нее — предубеждения.
Он — человек общительный; она — болтушка.
Он выпивает, чтобы снять напряжение; она рискует спиться.
Он не боится высказать свое мнение; она хамит.
Он мудро руководит; она одержима властью.
Он осмотрителен; она боязлива.
Он движется к вершине сквозь тернии; она — через постель.
У него крутой нрав; с ней невозможно поладить.
План действий
Если хоть какие-то из утверждений, касающихся самоограничения, относятся и к вам, то вы, вероятно, более склонны к подчинению, нежели сами отдаете себе в том отчет. Если хотя бы какое-то утверждение из других списков относится к вам, то вы, вероятно, страдаете от дискриминации, возможно — скрытой. Если вы как руководитель отметили хотя бы один пункт, то в вашей деятельности присутствуют элементы дискриминации. Изменить ситуацию нелегко, и быстро это не делается. Однако все больше женщин, представителей национальных меньшинств и других дискриминируемых групп отказываются мириться с несправедливостью.
Что можно поделать с дискриминацией? Если вы давно ее ощущали, то можете уже приниматься за дело и изменять то, что вам по силам. Если вы до сих пор не отдавали себе в этом отчета, то продвигаться по этому пути следует с особой осторожностью. Ведь дело это рискованное, так как затрагивает опасную смесь доминирования, обвинения и идеализации. Первый шаг — осознание ваших прав. Параллельно следует уделить серьезное внимание формированию уверенности в себе. Столкнувшись с давлением и дискриминацией, очень важно не отвечать на это враждебностью, агрессией или просто неподчинением. Более конструктивное решение состоит в том, чтобы примкнуть к общественным компаниям или группам взаимопомощи, состоящим из людей, которые столкнулись с подобной ситуацией. Если же вы дискриминируете самого себя, вам будут полезны специальные тренинговые курсы, а также занятия по нормализации самооценки.
Список используемой литературы
1.Элитариум — Центр дистанционного образования(www.elitarium.ru).
Автор: Hикoлай Никoлaeвич Oбoзов, доктop психологических наук, профеccор, преподаватель Севepo-Запaднoй академии государственной службы
Автор: Вячecлав Ивaнoвич Киpиллoв, доктор филocoфских наук, профессор, заведующий кафедрой филocoфии Мocковской государственной юридической академии..
Автор: Юрий Николаевич Лaпыгин, доктор экономических наук, профессор, ректор Bлaдимиpского института бизнеса.
Автор: Haтaлья Петровна Коваленко, заведующая кафедрой социальной психологии Северо-Западной академии государственной службы, профессор, ректор Международного института психологии и управления.
Автор: Дэннис Посл ( Dennis Postle), известный британский психолог, разработчик тренинговых программ самоанализа и личностного
|
Скачать 193.5 Kb.
