Главная страница
Навигация по странице:

  • Три группы

  • Административные методы

  • Экономические методы

  • Социально-психологические методы

  • Субъектом контроля

  • Основные методы контроля

  • Деятельности явл


    Скачать 33.5 Kb.
    НазваниеДеятельности явл
    Анкор1-4.doc
    Дата23.12.2017
    Размер33.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файла1-4.doc
    ТипДокументы
    #13733

    1.Кадровое планирование – целенаправленное деятельность ,

    ориентированная на предоставление рабочих мест

    в нужный момент времени и в необходимом

    кол-ве, в соотвествии, с компетенциями работников

    и требованиями орг.Основные напраления планирования по

    кадровому направлению деятельности явл: пл требований

    к рабочим местам; пл потребностей в персонале; изменений

    в системе управления персоналом. Кадровое планирование

    обычно применяется по 2 причинам: определить качественную

    и колич-ную потребность в сотрудниках различных категорий

    для достижение тактич и стратег целий компании. Определить

    соответствие структурного и кадрового потенциала компании

    ее целям и стратегии развития.
    2.Кадровые риски в деятельности орг. Определяют угрозу воз-

    Можных имуществ и неимущественных потерь огр ,связан-

    Ных с неэффективным функции-нием кадрового направления

    Деятельности в целом и управ-ия персоналом в частности.

    К.р харатерны для любых предприятий,орг, учереж.

    Три группы: Кад. Р. Количес-ного характера проявляются в

    Форме угроз финансовых и оцуствие необходимых сотруд или

    Их временного переизбытка. К.р. качественного характера

    Проявляются в форме финансовых и из-за достотаточной

    Квалификации или ответственности сотрудников. Р лояльности

    Персонала прояв в форме финансовых и по вене нелояльных

    Сотруд.В современных условиях предоставляет опасность

    Разглашение доверенных сотруднику конфидициальных свед.
    3.Классификация методов мотивации персонала орг.

    Мотивация- процесс связанных целий комп-ии и целий раб-ка

    Для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих,

    Процесс побуждения себя и других к деятель-ти для достиж.

    Общих целий. Административные методы: Орентированы

    Мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой

    Дисциплины, чувств долга, стремление трудиться в апределн-

    Ной организации. В систему входят: организационно-стабили-

    Зирующие методы т.е правовые нормы и акты, утвержденные

    Госуд органами для обязательного выполнения. Методы

    Организационного воздействия, действующие внутри орг.

    Инструкции, организационные схемы, нормирование труда.

    Распорядительные методы в процессе оперативного руковод.

    Дисциплинарные методы, примение негативных стимулов.

    Экономические методы: Обеспечивается прогрессивное

    Развитие орг, Это целая система мотивов и стимулов, побуж-

    Дающих всех работников плодотворно трудиться на благо.

    Социально-психологические методы: Формирование кол-

    Лективов характера работников, создание нормального

    Психологического климата, творческой атмосферы.

    Личный пример. Ориентирующие условия, цели орг и ее миссия

    Удовлетворение духовных и культурных пот., Установление соц

    Норм поведения, Установление санкций и поощрений, Соци

    Защита работник-беспл мед помошь, питание, бес путевки.
    4.Контроль профессиональных качеств,

    ответственности и лояльности сотрудников.

    Субъектом контроля: служба персонала, служба

    Безопасности, руководитель структур подразделений

    Объектами контроля: лояльность раб интересам

    Работодателя и связанное с этим соблюдение ими

    Требований со стороны службы безопасности,

    .Результаты профессиональной деятельности всех

    Категорий сотрудников. Соответствие квалифика

    Ционных и личностных качеств конкретных сотрудников

    Требованиям, предъявляемым по соот раб. Местам.

    Основные методы контроля: формирование внут

    Регламентами орг контрольные процедуры регулярного

    Или разового характера(испытальный срок,аттестации)

    Оценка индивидуальной трудовой деятельности.
    написать администратору сайта