Главная страница
Навигация по странице:

  • Россия, 454080 г.Челябинск, ул. Л.Татьяничевой д. 9А Телефон/факс: (351) 210-11-58/ 210-03-09 Адрес страницы в сети Интернет www. project

  • Отношения с конкурентами

  • Видение миссия и стратегические цели ОАО «ЧКПЗ» Видение и миссия ОАО «ЧКПЗ»

  • Практика. Отчет по преддипломной практике в энергосервисной компании ООО Федэско Выполнил студент очной контрактной формы обучения


    Скачать 57.33 Kb.
    НазваниеОтчет по преддипломной практике в энергосервисной компании ООО Федэско Выполнил студент очной контрактной формы обучения
    АнкорПрактика.docx
    Дата07.12.2017
    Размер57.33 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПрактика.docx
    ТипОтчет
    #11695

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

    ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

    Международный факультет

    Кафедра антикризисного управления
    ОТЧЕТ

    по преддипломной практике

    в энергосервисной компании ООО «Федэско»

    Выполнил студент

    очной контрактной формы обучения

    специальности «Управление инновациями»

    5 курса 560 группы

    ________ Тихонов А.С.

    (подпись) (инициалы и фамилия)
    Руководитель практики

    от кафедры

    ___________________________ ____________ ____________________

    (ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)


    Челябинск, 2014

    Оглавление


    Введение 3

    Информация для общего анализа специфики организации и сферы ее деятельности. 4

    2Стратегические цели ОАО «ЧКПЗ» 9

    Краткосрочные цели. Период 2014 гг. 9

    Среднесрочные цели. Период 2014-2016 гг. 9

    Долгосрочные цели. Период 2016-2020 10



    Введение



    Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении преддипломной практики в энергосервисной компании ООО «Федэско».

    Время прохождения практики – с 03.02.2014-14.03.2014.

    Цель преддипломной практики – закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов естественно-научного цикла дисциплин учебного плана специальности, цикла общих профессиональных дисциплин, включая инженерные, технологические и экономико-управленческие основы инновационной деятельности, а также цикла специальных дисциплин, важнейшими из которых являются: Управление инновационными проектами», «Стратегический менеджмент в инновационных предприятиях», «Управление качеством».

    Цель настоящего отчета – проведение диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики, анализ практических заданий, поставленных во время прохождения практики и их решения.

    Объектом исследования выступает деятельность энергосервисной компании ООО «Федэско».

    Информация для общего анализа специфики организации и сферы ее деятельности.



    Полное фирменное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «ФЕДЭСКО».

    Сокращенное ООО «ФЕДЭСКО».

    Юридический адрес: Россия, 454080 г.Челябинск, ул. Л.Татьяничевой д. 9А

    Телефон/факс: (351) 210-11-58/ 210-03-09

    Адрес страницы в сети Интернет www.project-service.ru
    Адрес электронной почты office@p-se.ru


    Сведения о государственной регистрации

    Данные о первичной государственной регистрации

    Номер государственной регистрации:

    Дата государственной регистрации:

    Основной государственный регистрационный номер юридического лица:

    Дата регистрации:

    Наименование регистрирующего органа:

    Практическим диагностированием и решением проблем в отрасли компания занимается с 1999 года.

    Основные задачи компании: оптимизация работы энергосистем предприятий, предоставление полного комплекса услуг — от консалтинга до сервисного обслуживания, Энергетический аудит, Автоматизация инженерных систем.
    Основное конкурентное преимущество «Федеско» — глубокий первоначальный анализ текущей ситуации. В компании учитываются технологические особенности и производственные процессы предприятия, структура управления и прочие системные факторы, влияющие на постановку задачи и способы ее решения.

    Также важно то, что компания не аффилирована компаниями производителями или поставщиками энергетического оборудования, а значит проводя обследование предприятия, предлагается объективный и эффективный набор решений для оптимизации работы системы. В комплекс услуг входит экономический аудит и консалтинг в энергетике, проектирование, внедрение проектов и сервисное обслуживание. Это позволяет заказчикам отследить реальные результаты предложенных программ, а сотрудникам «Федэско» — реализовывать предлагаемые стратегии на практике.

    Основные услуги предоставляемые компанией:

    • Энергетический аудит

    • Разработка технической документации

    • Инструментальные замеры и расчеты сетей

    • Расчет тарифов и нормативов

    Качество предоставляемых услуг и успешность работы предприятия подтверждаются сотрудничеством с ведущими компаниями. Среди них крупные предприятия России: ОАО «ММК»; ЗАО «Дорожный центр внедрения», Южно-уральская железная дорога, филиал РЖД; ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат»; ФГУП «РОССПИРТПРОМ», комбинат «Казак Уральский», «Магнитогорский ликероводочный завод»; ЗАО «Картонтара».
    Контролируемая доля рынка, производительность, рентабельность.

    Доли рынка ООО «ФЕДЭСКО» по основным рынкам сбыта:

    • Доля рынка ООО «ФЕДЭСКО» на рынке расчета тарифов, в том числе на содержание жилья, в России составляет 15,7%.

    • Доля рынка ООО «ФЕДЭСКО» на рынке энергоаудиторских услуг для госучреждений, частных компаний и муниципальных образований 10 %.

    • Доля рынка ООО «ФЕДЭСКО» на рынке разработки технической  документации (схемы инженерных сетей предприятий (принципиальные и на ген.плане), картотека источников и др.) составляет около 7 %.


    Отношения с конкурентами

    Основные конкуренты ООО «ФЕДЭСКО» по энергоаудиту:

    - ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго», ООО Энергосервисная компания «Челэнерджи», ООО ЭСК "СТЭН";

    Основные конкуренты на рынке энергоаудита:

    - ФГУП «ФЭСКО», ОАО Энергосервисная компания Урала;

    Основные конкуренты по рынку разработки технической документации:

    - ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго», ФГУП «ФЭСКО», «ТехноПрогресс».

    1. Видение миссия и стратегические цели ОАО «ЧКПЗ»


    Видение и миссия ОАО «ЧКПЗ»

    Удовлетворение внутренней потребности людей в развитии

    Команда вдохновленных людей готовых к изменениям

    Фокус на развитии персонала внутри компании

    Фокус на оказании услуг

    Высокая мотивация сотрудников

    Непрерывное инвестирование в развитие продуктовой линейки и новые технологии

    Непрерывный поиск и внедрение лучших практик в управлении компанией

    Стратегические преимущества:

    Миссия: Созданы экономить энергию.

    Видение: Обеспечивать наилучшее качество/

    поставку услуг везде, где присутствует ООО «Федэско»

    Непрерывный процесс улучшения системы

    Лучший процесс поиска и развития новых направлений бизнеса


    1. Стратегические цели ОАО «ЧКПЗ»

    Краткосрочные цели. Период 2014 гг.


    1. Обеспечить условия достижения среднесрочных целей

    2. Развить новые продуктовые направления, которые будут служить точками роста в следующих периодах

    3. Достичь операционных показателей в 2014 году:

    • Объем производства - 83 тыс. тонн поковок (вкл РКЗ) в год

    • Валовая выручка - 78 млн.рублей (в базовых ценах без НДС) в год

    • Выработка на 1 рабочего – 520 000 рублей в год


    Среднесрочные цели. Период 2014-2016 гг.


    1. Покупка, либо организация СП с кузнечным производством крупного автопроизводителя (например, ГАЗ, АВТОВАЗ и тп.).

    2. Аутсорсинг кузнечных производств крупных машиностроительных предприятий (например, УВЗ, ЧТЗ, УАЗ и т.п.).

    3. Снижение уровня конкуренции путем закрытия конкурирующих кузнечных производств.

    4. Недопущение прихода на рынок РФ глобальных компаний (например, Bharat forge).

    5. Достичь уровня мировых показателей по кузнечному производству

    6. Сформировать кузнечный холдинг под новым брендом и провести IPO.

    7. Поступления от размещения акций распределить на погашение долгов и на покупку или самостоятельное развитие инновационных (не кузнечных) компаний на ключевых для ЧКПЗ рынках, которые будут обеспечивать рост в последующие 20 лет

    8. Стать крупнейшим кузнечным производством в России.

    9. Войти в ТОП-самых крупных (по объемам продаж) кузниц в Европе.

    10. Достичь операционных показателей к 2015 году:

    • Объем производства - 162 тыс. тонн поковок (ЧКПЗ 80 тыс.тонн) в год

    • Валовая выручка - 11 млрд.рублей в базовых ценах без НДС в год

    • EBIDTA - 3,7 млрд.рублей в год

    • Выработка на 1 рабочего – 5 822 858,9 рублей в год



    Долгосрочные цели. Период 2016-2020


    1. Подготовиться к следующему крупному экономическому кризису

    2. Сохранять соотношение EBIDTA/долг на безопасном уровне

    3. Аккумулировать денежные средства для возможных крупных приобретений.

    4. Развивать высокотехнологичные производства на традиционных для ЧКПЗ рынках (например, автокомпоненты для гибридных авто или электрокаров, изделия из новых материалов для автопрома или альтернативной энергетики).

    5. Развивать продуктовые направления для рынков с высоким потенциалом (сельское хозяйство, строительство и т.п.).
    написать администратору сайта